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;做到防患于未然。
三是明確措施。以在作風(fēng)大整頓中煥發(fā)出來的激情和活力抓好安全維穩(wěn)工作。堅(jiān)持干部雙崗值班制，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班和關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班制度，加強(qiáng)執(zhí)勤巡
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;江西東鄉(xiāng)縣局以“兩個(gè)至上”為導(dǎo)向，本著落實(shí)“一戶一碼”制度，提高轄區(qū)卷煙零售戶的監(jiān)管力度和卷煙市場(chǎng)凈化率為目的，結(jié)合本轄區(qū)卷煙市場(chǎng)的實(shí)際情況，
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價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格審查，不符合制度和條件的項(xiàng)目堅(jiān)決不予通過。
四是加強(qiáng)對(duì)物資采購、廣告促銷、工程建設(shè)等項(xiàng)目的監(jiān)督力度。著重對(duì)項(xiàng)目的立項(xiàng)、評(píng)審、談判、開評(píng)標(biāo)、合同審核、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督
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;認(rèn)真落實(shí)好中部煙和上等煙預(yù)警機(jī)制；重點(diǎn)加大對(duì)壓級(jí)壓秤等違規(guī)違法行為的監(jiān)督查處力度。三是嚴(yán)把煙葉質(zhì)量，彰顯濃香特色。落實(shí)煙葉預(yù)驗(yàn)制度，指導(dǎo)煙農(nóng)正確分級(jí)
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，合理確定“三優(yōu)店”推進(jìn)目標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)“三自”原則，不斷提升終端建設(shè)水平和質(zhì)量，不斷提升零售戶滿意度。
落實(shí)包片包戶聯(lián)系點(diǎn)制度
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和社會(huì)穩(wěn)定的問題，做到發(fā)現(xiàn)及時(shí)，控制有力，處置得當(dāng)。
五是健全信訪值班制度。根據(jù)安全維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案要求，創(chuàng)新工作思路，健全信訪工作制度
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認(rèn)同。一是要溶入客戶挖題材，只有從煙草專業(yè)的角度，真正了解客戶需求，了解市場(chǎng)變化，才能發(fā)現(xiàn)我們管理的不足、制度的缺陷和服務(wù)的盲點(diǎn)；
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已有標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和制度，查缺補(bǔ)漏，著重建立和完善設(shè)備設(shè)施、崗位操作、作業(yè)活動(dòng)、作業(yè)環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷豐富安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，提高
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，免費(fèi)提供茶水和消暑藥品，為煙農(nóng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四是嚴(yán)肅收購紀(jì)律。要按照統(tǒng)一的收購標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)樣收購，全面推行煙葉收購公示制度，自覺接受
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完善制度為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)、以流程控制為手段，以信息化建設(shè)為支撐，以全程公開為保證，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理規(guī)范有序運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)確定采購方式、招標(biāo)管理
