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告知”機(jī)制、建立工商庫(kù)存預(yù)警響應(yīng)機(jī)制措施，實(shí)現(xiàn)了節(jié)約節(jié)約庫(kù)存金額2.01億元，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率同比提升了5.44次，卷煙商業(yè)庫(kù)存月均存銷(xiāo)比控制在0.49以?xún)?nèi)
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擴(kuò)大成了名副其實(shí)的個(gè)體工商戶(hù)，終于實(shí)現(xiàn)當(dāng)老板的夢(mèng)想。經(jīng)過(guò)十幾年的打拼和苦心經(jīng)營(yíng)，生意越來(lái)越旺盛，手里有剩余的錢(qián)，把門(mén)頭房買(mǎi)下來(lái)，有
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的管理模式：以鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府為農(nóng)村卷煙市場(chǎng)管理核心地位的基礎(chǔ)上，形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府領(lǐng)導(dǎo)下的包括煙草、工商、公安等多職能部門(mén)整體聯(lián)動(dòng)共管的工作格局，突出村組管理職能
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受到了一定程度的遏制，但是2014年的統(tǒng)計(jì)報(bào)表卻顯示：煙草行業(yè)實(shí)現(xiàn)工商稅利總額超過(guò)了10420億元，同比增長(zhǎng)超9%，上繳財(cái)政總額9000億元左右
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，公司共使用回收包裝箱650051個(gè)，已完成全年任務(wù)的108.34%，節(jié)約采購(gòu)成本321.89萬(wàn)元。
二、卷煙托盤(pán)聯(lián)運(yùn)工作扎實(shí)落實(shí)
按照國(guó)家局2014年工商
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送貨到戶(hù)。從原來(lái)的坐商、行商到“電話(huà)訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”模式推進(jìn)到“網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)”升級(jí)完善，從按客戶(hù)訂單組織貨源到工商協(xié)同營(yíng)銷(xiāo)，從
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工商企業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)品牌優(yōu)勝劣汰，持續(xù)優(yōu)化煙草行業(yè)要素資源配置效率。需要注意的是，由于市場(chǎng)的系統(tǒng)性、敏感性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，在推進(jìn)市場(chǎng)化改革的過(guò)程中
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局雖然已通過(guò)聯(lián)合工商、公安等部門(mén)開(kāi)展聯(lián)合執(zhí)法來(lái)增強(qiáng)執(zhí)法力度，但由于積極的聯(lián)合協(xié)作機(jī)制欠缺，導(dǎo)致政府聯(lián)動(dòng)、合力打假的網(wǎng)絡(luò)尚缺乏，不足以形成規(guī)范而有效的市場(chǎng)調(diào)控
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，加快老產(chǎn)品更新?lián)Q代和品質(zhì)提升；推進(jìn)以突出區(qū)域風(fēng)格特色為主的煙葉品牌構(gòu)建工作，建立工商聯(lián)動(dòng)的煙葉質(zhì)量評(píng)價(jià)機(jī)制和質(zhì)量反饋機(jī)制，及時(shí)做好質(zhì)量改進(jìn)
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危害；采取多種形式努力參與社會(huì)公益事業(yè)，幫貧助困，為社會(huì)緩解壓力，打造良好的企業(yè)形象；加強(qiáng)與工商、公安及政府等有關(guān)部門(mén)的溝通與聯(lián)系
