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，推動(dòng)營(yíng)銷隊(duì)伍的政策把握能力和應(yīng)用新理論、新技術(shù)、新方法的本領(lǐng)不斷增強(qiáng)，促進(jìn)實(shí)戰(zhàn)型、專業(yè)型、創(chuàng)新型營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)加快推進(jìn)。
通知明確了活動(dòng)的主要內(nèi)容：一是
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贏了人生。
要把握自己，自由自在。要懂得生活的真諦，不停歇追求的腳步，天天向上，死無(wú)遺憾，讓生活的質(zhì)量有保障。要讓生命
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，作為全國(guó)第二大優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)區(qū)，貴州省煙草專賣局（公司）迅速抓緊落實(shí)，深刻理解和把握推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展新階段目標(biāo)任務(wù)，并
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;全面推動(dòng)煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。認(rèn)真把握工作思路，切實(shí)推動(dòng)綜合體打造取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，切實(shí)做好知名品牌創(chuàng)建工作的宣傳工作；針對(duì)當(dāng)前烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)工作，
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防控風(fēng)險(xiǎn)要把握好節(jié)奏和力度，防止緊縮效應(yīng)疊加放大，決不能讓經(jīng)濟(jì)運(yùn)行滑出合理區(qū)間。保持增長(zhǎng)、保持巡航式勻速增長(zhǎng)，避免大起大落、起伏不定，讓煙草在
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許可證管理重點(diǎn)要把握以下原則：在許可證的發(fā)放上對(duì)下崗、殘疾人員等弱勢(shì)群體優(yōu)先發(fā)放；在合理布局客戶時(shí)，可適當(dāng)放寬對(duì)弱勢(shì)群體零售客戶的要求標(biāo)準(zhǔn)。弱勢(shì)群體客戶檔案至少應(yīng)
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記錄，下班后進(jìn)行整理，以利于把握市場(chǎng)信息。在與客戶的交流中，他始終本著“一切從客戶出發(fā)、一切為客戶著想、一切對(duì)客戶負(fù)責(zé)、一切讓客戶滿意”的原則，努力使零售戶滿意
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，逐步實(shí)現(xiàn)由粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變。
“整合過(guò)程中，我們主要把握好4個(gè)關(guān)鍵要素，即人、車、線路和中轉(zhuǎn)站。”柴建民說(shuō)。
物流中轉(zhuǎn)站點(diǎn)由64個(gè)減少到
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俗話說(shuō)“機(jī)會(huì)總是青睞于有準(zhǔn)備的人”。想要在春節(jié)這個(gè)銷售旺季中能有所收獲，必須做好各種充足的準(zhǔn)備。及時(shí)做好市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，正確把握消費(fèi)者的購(gòu)買心理，想盡辦法
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已然成為“新川煙、新形象、新口味”的代名詞，煥發(fā)百年川煙勃勃生機(jī)。五糧液集團(tuán)更是開啟“二次創(chuàng)業(yè)”，大力實(shí)施“做強(qiáng)主業(yè)、做優(yōu)多元、做大平臺(tái)”新戰(zhàn)略，把握新機(jī)遇
