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多年管理工作的豐富經(jīng)驗(yàn)，分別從國企人力資源管理的特殊性、社會(huì)對(duì)國企人力資源管理的影響、資本的屬性對(duì)企業(yè)人力資源管理模式的形成等三個(gè)方面進(jìn)行了概括和總結(jié)。
專題講座使所有在場(chǎng)的人員開闊了眼界
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;提出以提高“四種能力”為目標(biāo)，全面部署2013年專賣管理工作。
一是不斷完善打假打私體系建設(shè)，提高卷煙打假能力。按照“政府主導(dǎo)、部門聯(lián)合、多方參與、密切協(xié)作”的打假打私
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加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，拓寬指導(dǎo)服務(wù)的覆蓋面，為以揭膜提溝培土為主的中耕管理工作做好準(zhǔn)備。
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，所占比例為歷年最大。20個(gè)QC成果內(nèi)容豐富、效果明顯，在進(jìn)一步優(yōu)化提高設(shè)備運(yùn)行效率、穩(wěn)步提升產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新改善管理工作、逐步推進(jìn)節(jié)能降耗等方面發(fā)揮了積極的促進(jìn)作用。經(jīng)過一天半緊張
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安全健康體系相配套的綜合管理體系，全面應(yīng)用目標(biāo)管理統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)管理工作，生產(chǎn)經(jīng)營主要活動(dòng)全面應(yīng)用信息化先進(jìn)技術(shù)實(shí)施有效管理，管理隊(duì)伍素質(zhì)廣泛提升，管理
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）以精化流程、精確核算、精到服務(wù)、精細(xì)管理為重點(diǎn)工作，穩(wěn)步推進(jìn)精益物流建設(shè)，推動(dòng)物流管理工作再上新水平。
一是健全制度，精細(xì)管理。強(qiáng)化各流程
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，按照“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)基礎(chǔ)、上水平”工作思路，進(jìn)一步打牢全州專賣管理工作基礎(chǔ)，有效提升專賣管理工作水平，努力建設(shè)嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力的黔東南煙草
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，但廠區(qū)整潔，員工精神狀態(tài)很好，生產(chǎn)設(shè)施保養(yǎng)良好，充分反映日常生產(chǎn)管理工作較為扎實(shí)?！? 隨后考察了工廠易地技改預(yù)選地塊，在綜合了解
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主持，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)和行動(dòng)人員參加了此次會(huì)議。局領(lǐng)導(dǎo)唐勇在會(huì)議中首先全面回顧和總結(jié)了2012年專賣市場(chǎng)管理工作的開展情況，指出了存在的不足，深入分析了當(dāng)前市場(chǎng)
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內(nèi)容，這就要求所有執(zhí)法人員必須轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變服務(wù)職能，進(jìn)一步做好服務(wù)管理工作，靠服務(wù)促進(jìn)規(guī)范經(jīng)營，靠服務(wù)凈化卷煙零售市場(chǎng)，靠
