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農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。而煙草企業(yè)正具備了這個(gè)特殊條件。當(dāng)前我國(guó)的煙葉生產(chǎn)過(guò)程中，建立了煙廠、煙草公司、煙區(qū)政府與農(nóng)民四位一體聯(lián)辦煙葉生產(chǎn)基地的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作模式和組織生產(chǎn)管理體系，
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、西班牙、法國(guó)和泰國(guó)制作?！敖痂€匙”是當(dāng)時(shí)著名的德國(guó)鼻煙品牌。經(jīng)筆者考證，所謂“金鑰匙”鼻煙，即是德國(guó)伯拿鼻煙（Bernard），該公司
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成立了“廣東南洋煙草公司”。當(dāng)時(shí)，“廣東南洋煙草公司”的成立不僅成為了實(shí)業(yè)救國(guó)的典范，而且奠定了中國(guó)煙草未來(lái)發(fā)展的基礎(chǔ)，譜寫了中國(guó)民族工業(yè)史上濃墨重彩的一頁(yè)
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提供更加便利和超值及人性化的服務(wù)。就比如說(shuō)卷煙吧，現(xiàn)在，不僅煙草公司提供這樣的服務(wù)，而且，我們?cè)S多商家都在仿效。那么，以往作為競(jìng)爭(zhēng)
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?！?32”、“461”的提出，為今后五年行業(yè)品牌發(fā)展提出了新的努力方向。為了給“532”、“461”品牌成長(zhǎng)，提供良好的環(huán)境，江蘇淮安煙草市公司營(yíng)銷中心市場(chǎng)部
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賺錢，小李心里很著急，
把脈：
為了幫助小李在卷煙經(jīng)營(yíng)上走出困境，兩個(gè)月前，我們請(qǐng)來(lái)了江蘇省淮安市煙草公司市場(chǎng)部主任沈洪亮
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滅火，又累效率又低，門店店長(zhǎng)的能力也得不到提升。我抱怨店長(zhǎng)能力不夠，店長(zhǎng)抱怨公司沒培訓(xùn)，不知道怎么處理。多店管理，怎么樣才能達(dá)到統(tǒng)一
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客戶的心，提高了煙草公司的聲譽(yù)。
為撐起市場(chǎng)藍(lán)天，他堅(jiān)持身先士卒
2011年1-10月， 劉繼東親自受理來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪18起，做到了件件
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，開展“金秋助學(xué)”活動(dòng)，在每年高考錄取結(jié)束后，選定一批困難煙農(nóng)子女作為扶持對(duì)象，在公司內(nèi)發(fā)動(dòng)黨員干部進(jìn)行捐款，2010、2011年分別資助扶持
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，但表示這是“員工個(gè)人行為”。
“他們的致歉信把責(zé)任都推給了個(gè)人。但從法律上說(shuō)，員工在工作中的行為，公司理應(yīng)負(fù)責(zé)?！辈稍L中，鄒茂林曾看到家樂福風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
