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現(xiàn)在營銷人員的工作任務(wù)重、日常工作瑣碎，導(dǎo)致營銷人員學(xué)習(xí)積極性普遍不高。
二是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不健全。由于人員的短缺和培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的有限，所以常德煙草沒有成立專門的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
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）選拔機(jī)制不健全。專賣隊(duì)伍的選拔任用機(jī)制不合理，“進(jìn)的來，留得住，出的去”的用人機(jī)制有待進(jìn)一步完善，人才脫穎而出的環(huán)境和機(jī)制有待進(jìn)一步
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（一）違法案件信息化建設(shè)制度。通過建立健全違法案件信息數(shù)據(jù)庫，為專賣管理柔性執(zhí)法提供第一手基本違法信息資料留檔備查。
（二）
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，而這種差別反映在市場當(dāng)中就是信息滯后、管理粗放、信息化水平低，本文就新形勢(shì)下如何建立健全市場監(jiān)管體系，不斷推動(dòng)市場監(jiān)管工作精細(xì)化，進(jìn)一步提高監(jiān)管效能
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意識(shí)。二是強(qiáng)化市場監(jiān)管，保障零售客戶合法經(jīng)營利益。以“端窩點(diǎn)、斷源頭、破網(wǎng)絡(luò)、抓主犯”為重點(diǎn)，健全完善與公、檢、法、工商等部門的聯(lián)合打假打私工作長效機(jī)制，
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存在的不健全、不完善等問題，特別是稽查中隊(duì)在專賣執(zhí)法活動(dòng)過程中存在的不規(guī)范等突出問題，嚴(yán)重影響到了煙草專賣執(zhí)法與市場管理的質(zhì)量和水平。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)從實(shí)
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，進(jìn)一步豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感、自豪感以及使命感和責(zé)任感，激發(fā)員工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的熱情與愿望。
3、建立健全企業(yè)信用檔案，發(fā)揮
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、認(rèn)同企業(yè)文化，力求激情文化外化于行。
三是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)建章立制，讓激情文化固化于制。企業(yè)文化建設(shè)需要用制度來支撐、保障，通過建立健全管理制度體系，
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品牌發(fā)展導(dǎo)向，制定品牌規(guī)劃，完善管理辦法，優(yōu)化操作流程，提高品牌培育水平。強(qiáng)化工商協(xié)同，健全對(duì)接機(jī)制，加大對(duì)重點(diǎn)品牌
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卷煙零售客戶增效為目的，以卷煙品牌培育為重點(diǎn)，以精準(zhǔn)營銷服務(wù)為手段。終端建設(shè)要有遠(yuǎn)景規(guī)劃，要建立健全的終端建設(shè)相關(guān)制度和辦法，通過完善美觀的終端
