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  • 如何建好客戶“互助小組”?

    營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革的不蹲深入推進(jìn),客戶訂貨自主權(quán)增大,可以說“想訂啥貨有啥貨,”不愁斷貨,也不愁庫存積壓。但在一些卷煙市場(chǎng),緊俏貨
  • 從全省倒數(shù)到“第一梯隊(duì)”

    ,實(shí)現(xiàn)了商戶“零投訴”、司法“零訴訟”、監(jiān)管“零處分”、調(diào)查問卷“百分百滿意”的良好社會(huì)效果的“真滋味”;   忘不了那以提升工作效率為主的“T+0配送模式”改革。自此
  • 新時(shí)代下,卷煙消費(fèi)環(huán)境建設(shè)的思考

    改革的發(fā)展、三精營(yíng)銷(精確信息、精細(xì)分配、精準(zhǔn)投放)等,讓卷煙投放精細(xì)程度愈加符合消費(fèi)者的真實(shí)需求,愈加符合消費(fèi)者的消費(fèi)心理,
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    迎合零售改革的大潮,就可能在這個(gè)日新月異,稍轉(zhuǎn)即逝的商機(jī)中被湮滅。   如何才能跟上新時(shí)代的潮流?零售客戶趙東樓表示:在觀念跟上潮流的同時(shí)
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    ,扎實(shí)推進(jìn)各個(gè)方面改革,讓煙草企業(yè)不僅能站穩(wěn)腳跟,還能取得輝煌業(yè)績(jī)。   第一、高度重視開拓國(guó)際市場(chǎng)意義   國(guó)際市場(chǎng)是個(gè)大蛋糕,中國(guó)煙草企業(yè)不去占領(lǐng)
  • 哲學(xué)的寬窄與寬窄的哲學(xué)

    ,讓市場(chǎng)一線人員參與產(chǎn)品決策,以終為始、逆向研發(fā)。“要讓聽得見炮聲的人決策”,這就是四川中煙在產(chǎn)品開發(fā)層面基于供給側(cè)改革的寬窄之道。   具體落實(shí)到技術(shù)研發(fā)
  • 前車之鑒 后車之師

    著“減焦、減害、不降香”的標(biāo)準(zhǔn),加快部署落實(shí)新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣,推動(dòng)產(chǎn)品的改革創(chuàng)新,敢于改變產(chǎn)品原有形式,不斷推陳出新,始終保持
  • “舌尖上的煙草”

    ;誰都沒有辦法否認(rèn)。既然如此,我們就要在自身工作的同時(shí),充分挖掘煙草對(duì)于革命的積極意義、對(duì)于國(guó)家建設(shè)的積極意義、對(duì)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革開放的重要意義上達(dá)成一致,共同