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是源頭管控到位。全面梳理、滾動排查、動態(tài)管控轄區(qū)涉嫌卷煙零售戶、大型物流及郵政等重點部位，堅決遏制涉煙違法犯罪活動；摸清轄區(qū)涉煙流動人員信息底數(shù)，強化人員核查
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，導(dǎo)入精益思想、推進精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實現(xiàn)精益目標(biāo)，特別是在精益營銷、精益物流方面積極探索，大膽實踐，形成具有深圳煙草特色的精益管理
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;精心籌備和統(tǒng)一發(fā)放復(fù)習(xí)材料，組織應(yīng)試人員集中復(fù)習(xí)備考。
一是市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)和煙葉生產(chǎn)經(jīng)營部、卷煙營銷中心、卷煙物流中心及各縣（區(qū)
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單位長期以來對公司的大力支持給予了充分肯定。董秀明指出，為把公司打造成為能夠代表中國最高水平的“濾棒成型及輔聯(lián)物流類設(shè)備制造基地”，公司將進一步加大與各供方單位的密切合作
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注重實效，突出特色。要求各部門、各單位在推進工作時把精益管理理念與卷煙營銷、物流配送、專賣管理、后勤服務(wù)、采購管理等企業(yè)各項工作結(jié)合起來，與質(zhì)量管理體系建設(shè)、對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)
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”的原則，嚴(yán)格不留死角地分別對廠所屬辦公區(qū)、生產(chǎn)生活區(qū)、露天貨區(qū)、物資倉庫、倉儲物流、復(fù)烤加工等生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場和各區(qū)域通道、死角，進行了嚴(yán)格細(xì)致的檢查。檢查組對楚雄復(fù)烤廠“6S
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等一系列環(huán)節(jié)進行周密部署。安排專人24小時值班應(yīng)對突發(fā)事件；做好車輛檢查、養(yǎng)護工作；采取各項防滑、防凍等防護措施，全力確保車輛的正常啟動和安全行駛。物流中心員工
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200平方米，局（營銷部）領(lǐng)導(dǎo)和各股室人均使用面積均符合上級要求。其中，物流配送辦公室共8人使用，人均面積5.9平方米。
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的重點人員進行梳理，對轄區(qū)內(nèi)從事倉儲、保管、配載、裝卸的貨運站、零擔(dān)貨運站、物流中心等場所進行排查，嚴(yán)防制假售假向該市轉(zhuǎn)移。在此基礎(chǔ)上把轄區(qū)劃分為12個責(zé)任區(qū)域，
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物流配送中心，深入到睢縣基層服務(wù)站與員工進行了交談，走訪了市區(qū)部分卷煙零售客戶，參觀了商丘市局（公司）文化園區(qū)。
在聽取了商丘市
