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和成長(zhǎng)率等多項(xiàng)指標(biāo)，作為品牌培育的切入點(diǎn)，激發(fā)“四種消費(fèi)”潛力，努力在“拓展中端，培育高端，保障低端”實(shí)現(xiàn)新突破。其三，
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營(yíng)銷新篇章
“自從改造升級(jí)了旅游零售終端，我每個(gè)月的銷量已經(jīng)突破50萬(wàn)了?！绷闶蹜粲乳L(zhǎng)飛一臉自豪地說(shuō)。走進(jìn)尤長(zhǎng)飛的零售終端，云產(chǎn)煙和各種云南土特產(chǎn)整齊的放在
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接近50%。
三是卷煙市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)低迷。從市場(chǎng)走訪情況來(lái)看，零售市場(chǎng)卷煙價(jià)格仍然沒(méi)有實(shí)現(xiàn)突破，大多品類規(guī)格停擺在微利或者破價(jià)銷售的臨界狀態(tài)，導(dǎo)致一些重點(diǎn)品牌
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說(shuō)道：“我最喜歡看你們超市的香煙擺設(shè)，實(shí)在是太有特點(diǎn)啦！”李老板的陳列不僅在顏色上吸引顧客，而且還在陳列的造型上取得了突破，他能夠
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）鉚足干勁，突破傳統(tǒng)思維和行為習(xí)慣，換思想挖潛力、變思想謀辦法、活思想促增長(zhǎng)。2015年一季度末，全市卷煙銷量增長(zhǎng)開(kāi)始“轉(zhuǎn)負(fù)為正”，
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，裊裊煙香氣自來(lái)，徐徐緩緩入夢(mèng)鄉(xiāng)。超越，是對(duì)自己的突破，更是寄托了美好理想的豐富資源。
地居未央，人心暢想。超越姿態(tài)，正當(dāng)
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，構(gòu)建了組織保障體系。
以消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值為目標(biāo)，利用合理化建議、單點(diǎn)課和一點(diǎn)提案等載體突破改善點(diǎn)，以技術(shù)改進(jìn)和群眾性質(zhì)量活動(dòng)為線，以管理創(chuàng)新
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種植面積，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，讓煙葉生產(chǎn)總量有所降低，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。4300萬(wàn)擔(dān)這個(gè)目標(biāo)，是根據(jù)卷煙工業(yè)生產(chǎn)需要確定的，一旦突破了這個(gè)目標(biāo)
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;不斷完善自我，才能在開(kāi)創(chuàng)精細(xì)作業(yè)中，更好的走向成功。
二、創(chuàng)新思維行為領(lǐng)先
一切創(chuàng)新活動(dòng)都離不開(kāi)思考，更離不開(kāi)創(chuàng)新思維。從工廠質(zhì)量控制取得的新突破
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的工作思路已不能適應(yīng)當(dāng)前的卷煙營(yíng)銷工作，如何尋找突破口，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)卷煙銷量和均價(jià)的穩(wěn)定增長(zhǎng)，縣局（分公司）上至
