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;打葉復(fù)烤生產(chǎn)線增加到三條，設(shè)計生產(chǎn)能力擴大為年加工原煙120萬擔(dān)，成為全國規(guī)模最大的打葉復(fù)烤企業(yè)之一?！闭劶肮镜陌l(fā)展歷程，綜合部副經(jīng)理楊金如數(shù)家珍。在楊金
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的基礎(chǔ)上，卷煙經(jīng)營企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取及時、嚴(yán)格、規(guī)范的措施，切實把握激勵的運行方向和效果，著力避免員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)激勵機制運行出現(xiàn)偏差等問題。
三、實施激勵法需要注意解決
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，影響和輻射農(nóng)村市場。從而，真正產(chǎn)生重點突出、以點帶面、統(tǒng)籌兼顧、梯次推進的良好效果。
第三，玉溪卷煙品牌的上柜率與訂貨數(shù)量得以明顯提高。一個卷煙品牌的市場
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小煙卷兒：英國《銀行家》雜志公布2011年全球前1000家銀行排名，中國三家銀行躋身全球前十，分別是工商銀行、建設(shè)銀行和中國銀行。其中，
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)三主體(種植大戶，家庭農(nóng)場，煙葉合作社)”的生產(chǎn)組織模式，通過普及專業(yè)化服務(wù)，烤煙農(nóng)民轉(zhuǎn)型為“田間工人”機械化操作，實現(xiàn)了統(tǒng)一
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等主要因素，對業(yè)戶的送貨路線和周期進行整合與優(yōu)化。從而，在保持卷煙零售市場穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，不斷提高企業(yè)送貨能力和工作效率。
三、卷煙經(jīng)營企業(yè)優(yōu)化卷煙送貨環(huán)節(jié)的幾點
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煙不足的現(xiàn)象，滿足不同消費這需求，還能彌補緊俏煙遺留的獲利空間。
三、加強自我素質(zhì)提升，樹立正確的服務(wù)理念
獲取卷煙銷售利潤最大化固然是零售客戶的主要
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;進一步改進服務(wù)方式，進一步提高服務(wù)質(zhì)量，努力當(dāng)好服務(wù)者角色。
三、加強勞動紀(jì)律，轉(zhuǎn)變“紀(jì)律不嚴(yán)、作風(fēng)懶散”作風(fēng)。勞動紀(jì)律不嚴(yán)，作風(fēng)懶散
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;孟東在中國區(qū)總部和區(qū)域市場之間增設(shè)了華北、華南、華東三個大區(qū)，“現(xiàn)在一個區(qū)域管理一家店，但未來將要管理七八家店，不能什么事情都由總部來做決定”，
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知名品牌銷售特點和終端功能分類進行針對性選取。培訓(xùn)內(nèi)容分為知名品牌文化傳播、營銷服務(wù)理念傳播、行業(yè)政策宣傳講解三個層面。知名品牌文化傳播重點就品牌文化背景、產(chǎn)品特色、推薦技巧、消費挖掘等內(nèi)容開展
