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，不禁感慨道：“有這么好的原料作保障，紅塔的煙不好不行啊！”
2010年8月20日，紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠與楚雄州煙草公司合作建設(shè)的姚安縣棟
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;確保了新品研發(fā)工作的順利進(jìn)行和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.3 Biba 模型應(yīng)用案例分析以某煙草公司銷售數(shù)據(jù)管理為例，Biba 模型在確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和完整性方面發(fā)揮了重要作用。該煙草公司對(duì)銷售
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、清潔環(huán)保和節(jié)約集約，著力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型行業(yè)，強(qiáng)調(diào)強(qiáng)化綠色物流建設(shè)，堅(jiān)持開展煙用包裝物循環(huán)利用。云南省煙草公司玉溪市公司元江縣分公司物流中轉(zhuǎn)站承擔(dān)
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最好，在小細(xì)節(jié)中彰顯大作為。”方海英堅(jiān)信這一點(diǎn)。史云燕 “眼觀六路”是練出來的史云燕的工作崗位，在云南中煙合和集團(tuán)云南安晉高速公路開發(fā)有限公司古城管理中心監(jiān)控大廳。面對(duì)一排
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，從市場(chǎng)結(jié)構(gòu)狀態(tài)看，屬于完全壟斷的狀態(tài)。但總公司下轄多家煙草工商企業(yè)，在市場(chǎng)中形成規(guī)模大小不同的各家分公司，意味著行業(yè)又屬于行政性壟斷主導(dǎo)下的寡頭壟斷市場(chǎng)
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;幾家大型煙草公司占據(jù)主導(dǎo)地位，同時(shí)新興市場(chǎng)成為競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。在中國(guó)，國(guó)內(nèi)卷煙市場(chǎng)由幾家大型煙草品牌主導(dǎo)，同時(shí)地方性中小煙草品牌也占據(jù)一定市場(chǎng)份額。AI 的應(yīng)用對(duì)競(jìng)爭(zhēng)
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;加大卷煙市場(chǎng)監(jiān)管力度，為維護(hù)卷煙市場(chǎng)環(huán)境、秩序作出最大的努力。參考資料：[1] 淺談如何深入推進(jìn)新形勢(shì)下的煙草打假打私工作. 溫祖寧;顏燕.廣西壯族自治區(qū)煙草公司柳州市
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煙草公司采購(gòu)貨源時(shí)，常會(huì)因種種原因（如為完成銷量任務(wù)、保持與工業(yè)企業(yè)的關(guān)系等）搭配一些新品或本地銷售一般的卷煙，即相對(duì)本地的滯銷卷煙，
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課題 提高煙葉預(yù)檢打捆合格率的需求云南省元江縣煙草專賣局（分公司）要求按3kg-5kg一捆的規(guī)格進(jìn)行打捆，但目前煙農(nóng)打捆重量參差不齊，規(guī)格捆重不一
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，開始接觸直播。自2020年年底加入現(xiàn)代零售終端建設(shè)后，他們?cè)谟镭S縣煙草專賣局（分公司）客戶經(jīng)理劉衛(wèi)平的幫助下，開啟了直播帶貨之路
