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，精心安排落實，督促相關(guān)部門全面開展自查，積極進行整改。特別是在流程完善、制度梳理上，能圍繞大局、提高認(rèn)識、突出整改、狠抓落實，總體工作
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增長。該分公司把突出銷量作為營銷工作的第一要務(wù)，對銷量進度完成差的線路采取日通報制度，強化營銷人員的銷量日進度意識，營造人人挑重?fù)?dān)的氛圍，確保
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;合理安排好煙農(nóng)的售煙順序，制定相應(yīng)的收購計劃安排表。收購價格、崗位職責(zé)、制度紀(jì)律、工作流程等要掛牌上墻，促進收購工作安全、有序進行。
為切實加強預(yù)檢工作，提高
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力度，嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)管責(zé)任追究制度。
二是進一步構(gòu)建科學(xué)、有效的市場監(jiān)管體系和卷煙打假體系，不斷提升市場監(jiān)管能力。在市場監(jiān)管上，為體現(xiàn)專賣力度，要
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上下功夫。
二是突出重點，加強監(jiān)督管理。要將“三重一大”事項、干部職工隊伍建設(shè)、制度建立與執(zhí)行、煙葉收購銷售秩序、煙用物資組織供應(yīng)、工程項目監(jiān)管、日常費用預(yù)算管理等作為紀(jì)檢監(jiān)察工作重點
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《明察暗訪制度》、《兩項工作考核辦法》等工作制度，打牢規(guī)范管理工作基礎(chǔ)。三是積極推進辦事公開民主管理和規(guī)范工程投資、物資采購、宣傳促銷“兩項工作”。上半年共辦理集中采購項目19個
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”聯(lián)席例會、定期檢查、季度通報三個制度，全面落實“應(yīng)招盡招”。上半年，省局（公司）本級完成公開招標(biāo)項目8個，預(yù)算金額2320萬元
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；五是班子爭創(chuàng)一流的精神狀態(tài)好，善學(xué)習(xí)、勤思考，分工明確，團結(jié)協(xié)作。內(nèi)部制度嚴(yán)格，管理有序，思想政治工作扎實有效，
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社務(wù)公開的內(nèi)容。管護制度落實到位，以村規(guī)民約的形式建立健全管護制度。安全、宣傳工作到位，增強群眾的管護意識，形成建設(shè)施、用設(shè)施、護設(shè)施的良好風(fēng)氣。
四是抓緊
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我們所有的措施，而不僅僅是那些旨在控制赤字的措施?！? 除了別的方面以外，帕帕佐普洛斯還提到了工資指數(shù)化制度、國家衛(wèi)生制度和生產(chǎn)力。
