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說起劉先成的“省錢經(jīng)”，車間里人人皆知。他工位旁的架子上，整齊碼放著一個個貼著標簽的零件，標簽上詳細記錄著采購年份、價格和故障原因。隨手抽出一塊，
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積壓過多時，系統(tǒng)就會自動發(fā)出預(yù)警信號，提醒管理人員采取相應(yīng)的措施進行調(diào)整。例如，當(dāng)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)某款煙草在多個店鋪的銷量同時下降時，管理人員會立即調(diào)查原因
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，分布零散，不利于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械化；還有部分農(nóng)田，因地勢原因，受天氣影響大，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)增收不穩(wěn)定。當(dāng)前，隨著高標準
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;這張牌，這也是為何能形成數(shù)億元規(guī)模黑色市場的根本原因。"破"局之道：突破電子煙違法的重重屏障這兩起案件的成功偵破，揭示了監(jiān)管部門如何有效"
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上下學(xué)必經(jīng)之地，可一定要謹記不能把另外一個店的煙放到這個店來賣。不管啥原因也不能向未成年人銷售卷煙，包括電子煙，特別是一些像玩具或者小杯子形狀的‘變身’電子煙
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苦，這也是我今天在外面出差、旅游再不挑剔住宿條件的主要原因。不說我父母供我上大學(xué)的事了，單說我大學(xué)畢業(yè)后分配到煙草系統(tǒng)的事吧。當(dāng)父母聽說我到了省煙草公司，服從組織
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店鋪是不是沒有必要維持下去了呢？”店主趙家誠道出了失落的緣由。“趙老板，您先別急，我們一起來分析一下客流量減少的原因，您開店多年有穩(wěn)定的顧客
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過程中，我們遇到卷接機和提升機計數(shù)誤差較大的問題。車間技術(shù)人員通過大量的數(shù)據(jù)對照試驗和數(shù)據(jù)比對分析，對全流程數(shù)據(jù)進行跟蹤和場景回溯，找到誤差原因。技術(shù)人員經(jīng)過
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功虧一簣，所以不太建議新手朋友們輕易嘗試。但有一種混養(yǎng)情況，是一定要堅決避免的，那就是新老雪茄一定要分開養(yǎng)護。這其中的原因可大有講究。陳年雪茄就像一位歷經(jīng)滄桑
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提升其應(yīng)知應(yīng)會水平。專賣人員平均年齡偏大，接受新知識、新技術(shù)（如系統(tǒng)操作、新型煙草制品監(jiān)管）的意愿較弱。二、問題形成的原因（一）
