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”的模式，由煙草公司統(tǒng)一牽頭、統(tǒng)一簽訂承包合同、統(tǒng)一進(jìn)行農(nóng)場(chǎng)管理。這種模式有效整合了土地資源、技術(shù)資源和市場(chǎng)資源，形成了規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。濰坊煙草在煙水配套、煙房建設(shè)、煙路修筑
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，只是人數(shù)不多而已，但筆者相信會(huì)越來(lái)越多，因?yàn)樗械臅充N煙也是這樣一路走來(lái)并完成華麗轉(zhuǎn)身的。市場(chǎng)供應(yīng)減少促使“鎮(zhèn)店之寶”價(jià)格上漲盡管零售戶為“鎮(zhèn)店之寶”走向市場(chǎng)
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主導(dǎo)地位?？v觀中式卷煙發(fā)展歷程，已經(jīng)出現(xiàn)過(guò)三次“大單品爆發(fā)”。“三紅一白”時(shí)代：“大品牌”的夢(mèng)想就此起航第一次是“三紅一白”時(shí)代。在那個(gè)“萬(wàn)寶路即神壇”的年代，
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;在推出雙喜（春天細(xì)支/中支）、雙喜（勿忘我）、雙喜（春天·魅影）、雙喜（春天·咖路里）
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的物流面單顯示發(fā)貨地為G市宇路物流有限公司，由中心城發(fā)往S縣收件人為劉某某，經(jīng)與公安執(zhí)法部門(mén)聯(lián)系后，物流站工作人員通過(guò)電腦上面的數(shù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提取收件人電話及身份信息
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;提高煙田生產(chǎn)綜合效益。?遠(yuǎn)行千里路，廣收萬(wàn)頃田。積極推進(jìn)農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)，是 《方案》 的又一亮點(diǎn)。?正值“三夏”農(nóng)忙時(shí)節(jié)，成千上萬(wàn)的專業(yè)機(jī)手帶機(jī)、帶技馳騁大江南北
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咖香融合為一體，給消費(fèi)者帶來(lái)提神與醇滑的雙重滿足的雙喜（春天·咖路里）；比如行業(yè)首創(chuàng)煙香可視化的黃鶴樓（視窗）
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一路過(guò)關(guān)斬將，成為國(guó)家級(jí)的“綠色工廠”，勢(shì)必有它的過(guò)人之處。重慶卷煙廠的“殺手锏”是什么？國(guó)家級(jí)“綠色工廠”又是如何煉成的？基因里的綠色印記從
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的，我們要熱情地開(kāi)口詢問(wèn)、推介，根據(jù)客戶需求來(lái)做好銷售。”姜雁峰說(shuō)。七年創(chuàng)業(yè)路，姜雁峰吃過(guò)很多苦。他曾坐著公交去進(jìn)貨，曾與妻子蝸居在小倉(cāng)庫(kù)里，
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，用于新煙區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。截至目前，龍樹(shù)河新煙區(qū)已經(jīng)建成育苗大棚4個(gè)、新能源密集式烤房340座、水窖150口、機(jī)耕路39.37公里……真正實(shí)現(xiàn)新煙區(qū)“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)”，為
