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，僅用三個月時間就把今年新增的6個新示范小組的功能充分發(fā)揮出來。
其次是組織普通小組到示范小組參觀學(xué)習(xí)交流，讓示范小組長在小組穩(wěn)價工作、終端建設(shè)等方面現(xiàn)身說法，
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、憂患意識、責(zé)任意識?？坑^念創(chuàng)新促進管理創(chuàng)新和企業(yè)發(fā)展。
三、提高煙草員工素質(zhì)的方法與途徑
人是生產(chǎn)力要素中最關(guān)鍵、最積極、最活躍的因素；人力資本表現(xiàn)為人的知識、技能、經(jīng)驗
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聯(lián)合體。
第三，客戶經(jīng)理是煙草企業(yè)“耳目”，始終擔(dān)負著信息“情報員”的重任。
一直以來，卷煙零售市場都是在不斷變化和動態(tài)發(fā)展的，
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，爭取早日過上幸福的生活。
“農(nóng)興村共有6個村民小組362戶1207人，我們有楊林、趙輝、冀煜琨三位同志是常駐隊員，扎根村上竭盡全力了解更多關(guān)于貧困
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，盡管我爸我媽每天都去現(xiàn)場幫我“監(jiān)工”，請的設(shè)計公司也是經(jīng)人介紹的靠譜團隊，可是最終還是用了三個月，整整多出了一倍。是什么原因呢？
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老師的幫助下，一步一步走上了事業(yè)的巔峰。據(jù)影片講述，李宗偉參加了四屆奧運會，只拿到了三個奧運會銀牌。這個人生死結(jié)，被牢牢綁在了李宗偉的身上
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情況，為上級煙草管理部門所實施的檢查考核順利進行奠定基礎(chǔ)。
對策三：注重內(nèi)容“保真”，杜絕避免迎檢工作籌備方向出現(xiàn)“跑偏”。
總體來看，基層
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;華盛頓和杜勒斯是繁忙的樞紐，但不是50世界上最繁忙的機場，也有吸煙區(qū)。）
報告指出，丹佛國際在過去幾年中關(guān)閉了四個吸煙室的三個，
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，那會影響到零售戶的積極性。
第三、深化協(xié)同營銷水平。
對于廣大零售戶來說，協(xié)同營銷是非常有必要的，也是可取的，需要加大協(xié)同營銷力度
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能力的融合。
紅塔集團以“定標準、建機制、抓考核”為重點，全員、全過程、全方位推進精益管理，努力從“抓點、延線、擴面”三維發(fā)力，打通目標管理、績效管理、對
