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我們所有的措施，而不僅僅是那些旨在控制赤字的措施?！? 除了別的方面以外，帕帕佐普洛斯還提到了工資指數(shù)化制度、國家衛(wèi)生制度和生產(chǎn)力。
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;完善各項(xiàng)制度，提升服務(wù)水平，真情回報社會，企業(yè)文化和服務(wù)品牌工作取得了長足進(jìn)步，邁出了新步伐，走出了符合普洱煙草特色的新路子
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兩條線管理，堅持月度資金計劃審批制度，嚴(yán)格按照預(yù)算安排審批資金，堅決執(zhí)行有預(yù)算才能開支的原則。
二是提高認(rèn)識，加強(qiáng)執(zhí)行力度。首先，
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，認(rèn)真落實(shí)“把員工放在心上”。
一是維護(hù)員工的利益，建立健全用工分配制度，推進(jìn)績能評價體系建設(shè)，做到月度考核與年終考核相結(jié)合，
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”的原則，認(rèn)真落實(shí)互聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)工作責(zé)任。建立由分管領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的信息網(wǎng)絡(luò)安全保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)安全保護(hù)制度和安全保護(hù)技術(shù)措施的落實(shí)。
三是進(jìn)一步加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)安全保護(hù)制度
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;強(qiáng)化制度保障，豐富公開載體，強(qiáng)化運(yùn)行控制等方面對辦事公開民主管理工作進(jìn)行詳細(xì)匯報，展示了成都煙草在提升企務(wù)公開民主管理制度化、規(guī)范化水平，維護(hù)
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，努力保持干部隊(duì)伍的先進(jìn)性和純潔性。
強(qiáng)化民主作風(fēng)。加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步完善黨務(wù)公開、政務(wù)公開、民主管理與辦事公開等制度，拓寬和暢通民主管理與辦事通道
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江流域特色優(yōu)質(zhì)煙葉收購前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
一是組織保障上新水平。黨委政府、煙草部門分別層層成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、業(yè)務(wù)骨干為成員的烤煙收購領(lǐng)導(dǎo)小組，完善規(guī)章制度，明確考核
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關(guān)系和諧、領(lǐng)導(dǎo)堅強(qiáng)有力的基層單位，大力推進(jìn)行業(yè)基層建設(shè)上新水平。
創(chuàng)新工作、豐富內(nèi)涵，確?；鶎觿?chuàng)建優(yōu)活動有效開展。要創(chuàng)新工作方法，推進(jìn)分配制度
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，徹底清理整頓卷煙市場。
四是落實(shí)問責(zé)制度，杜絕非法流通。在各項(xiàng)工作中要始終貫穿“嚴(yán)格規(guī)范”這條主線，堅決避免類似體外循環(huán)問題，杜絕內(nèi)部人員違規(guī)
