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，不能僅僅要求零售客戶接受，而是要提高零售客戶主動參與的積極性，營銷人員可以利用在零售戶的店內(nèi)采取駐店營銷進(jìn)行推薦知名品牌，不但可以提高推薦力度
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，給安全管理工作不到位埋下了伏筆。首先，上述人員并沒有接受系統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理相關(guān)知識培訓(xùn)，可謂“半路出家”，沒有專業(yè)理論知識做后盾，只憑
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資金不湊手時先賒一賒也無妨。那么零售戶固定供貨商到底好不好呢？利弊到底如何？筆者覺得有必要把接受我采訪零售戶當(dāng)中的最有典型代表性的看法，撰寫成文向廣大零售戶
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;崗位是進(jìn)步的基石。教育員工今日工作須盡力，明日開拓少危機(jī)，珍愛崗位從我做起，自覺接受新的知識和提高自身技術(shù)素質(zhì)，立足崗位成才；
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;覺得和這位王經(jīng)理的距離一下子拉近了。她接受了王經(jīng)理的建議，去煙草公司辦理了煙草專賣零售許可證，學(xué)會了網(wǎng)上訂煙。
剛開始的時候，張莉商店的卷煙陳列非常單一
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/包，屬于中高檔卷煙系列，這讓許多工薪階層從心里上感覺都能接受，性價比高，對于工薪階層來說確實(shí)特別實(shí)惠，成為他們最佳選擇。硬金皖當(dāng)屬
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;當(dāng)時，我也沒多想，就是覺得挺納悶，“剛才我極力推薦，小伙子就是不接受，怎么突然就改注意了呢？”
??? 第二天
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產(chǎn)品及產(chǎn)品系列的認(rèn)知度、接受度、認(rèn)同度。卷煙作為一次性消費(fèi)品，除了用途上的單一性，還具有消費(fèi)方式上的簡單性和效用價值上的爭議性的特點(diǎn)。
一是要向市場供應(yīng)適銷對路的卷煙
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，注重實(shí)際，培訓(xùn)才能調(diào)動員工的積極性，而不是員工被動的接受“灌輸式”的培訓(xùn)。
3.培訓(xùn)的持續(xù)性。煙草行業(yè)改革發(fā)展的新形勢對廣大員工提出了更高的新要求，
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的價格執(zhí)行環(huán)境，促使客戶相互監(jiān)督、自主管理，把維護(hù)零售價格真正轉(zhuǎn)化為零售客戶的自覺行為，實(shí)現(xiàn)從被動接受到主動維護(hù)的轉(zhuǎn)變。
其次，貨源供應(yīng)要
