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的落腳點，自行研發(fā)了“客戶需求響應(yīng)”服務(wù)平臺，建立和完善需求響應(yīng)收集、提報、處置機制和流程，發(fā)揮解決客戶困難的橋梁紐帶作用，通過平臺提報客戶訴求
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客戶評價方式和簡易案件處理流程培訓(xùn)，要求一線人員做到“一口清”，能夠快速準確地解答和處理問題，為客戶提供滿意服務(wù)。持續(xù)深入開展志愿服務(wù)活動，弘揚
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局（營銷部）的現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)工作開展情況匯報。同時，參會人員分成三個小組討論現(xiàn)代卷煙終端建設(shè)各類型的標準及打造工作流程，為下一步打造現(xiàn)代卷煙
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健全機制，注重實效。以此次審計整改工作為契機，積極學(xué)習(xí)，加強有關(guān)內(nèi)部控制制度和廉政制度建設(shè)與完善，進一步理順工作流程和嚴格費用審批程序
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;突出領(lǐng)導(dǎo)班子和關(guān)鍵崗位兩類重點，通過個人自查、部門評議、領(lǐng)導(dǎo)審定等形式排查各崗位法律風(fēng)險點。
二是要以業(yè)務(wù)流程為主線，結(jié)合企業(yè)質(zhì)量管理體系文件，將
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專業(yè)教育培訓(xùn)機構(gòu)多次銜接，立足實際，制定實施。
二、創(chuàng)新模式，體驗企業(yè)管理流程。州局（公司）人勞科聘請相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域機構(gòu)老師
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隊伍一個市場運行模式。
會議要求，強化合力專銷服務(wù)監(jiān)管機制，規(guī)范流程，增強市場管理能力，有效監(jiān)管服務(wù)，提升卷煙零售客戶的滿意度
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收購站點煙葉收購任務(wù)61.96萬擔(dān)，預(yù)計煙葉收購資金將達到8.75億元。采用電子結(jié)算后，收購款支付流程較之傳統(tǒng)的現(xiàn)金支付方式更加簡便易行。各煙站收購數(shù)據(jù)上報后，由
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親和力，并借助新配備的“執(zhí)法記錄儀”等辦案工具，做好證據(jù)采集、保存、歸檔工作，確保執(zhí)法流程無紕漏。
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提升政務(wù)服務(wù)水平。
三是以高效、便民為原則，簡化審批流程。按照審批路徑最短、環(huán)節(jié)最少的要求，合理制定每一環(huán)節(jié)時限，進一步簡化審批手續(xù)，縮短審批
