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，北京市政府最終選擇了單一部門執(zhí)法，由衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)執(zhí)行。
“執(zhí)法人員嚴(yán)重不足是個(gè)大問題?！眲绍姳硎?#xff0c;目前北京市愛衛(wèi)辦只有1人負(fù)責(zé)控?zé)?#xff0c;各區(qū)縣愛衛(wèi)辦則
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自“中央八項(xiàng)規(guī)定”和“厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)的要求”出臺(tái)相關(guān)規(guī)定以來，棗陽(yáng)市局（營(yíng)銷部）對(duì)照要求，照鏡子、找差距、尋不足、促改進(jìn)
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以上分析，煙草商業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作雖然做了很多探索，取得了一些成效。但必須要面對(duì)的是，還有很多缺點(diǎn)和不足有必要引起高度重視。
1.從發(fā)展方式看，
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開了一爿小店。那時(shí)我們這里的煙草管理還沒有現(xiàn)在這么規(guī)范，由于我是剛?cè)胄羞M(jìn)貨經(jīng)驗(yàn)不足，一次從批發(fā)市場(chǎng)一個(gè)無(wú)良商戶那里，花真煙的價(jià)錢購(gòu)進(jìn)了一千多塊錢的假煙。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有
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、擴(kuò)大到現(xiàn)場(chǎng)，只有以主觀上的努力來彌補(bǔ)客觀上的不足，才能從根本上去喚起和強(qiáng)化敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識(shí)。員工不能在質(zhì)量上依舊慣性思維，強(qiáng)調(diào)客觀，找理由去
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，小兒慢驚，及久虛不復(fù)，一切氣血津液不足之證。
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：今年烤煙工作政策要求嚴(yán)、技術(shù)措施標(biāo)準(zhǔn)高，工作任務(wù)重，要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前工作中存在的不足，準(zhǔn)確把握最佳節(jié)令移栽的嚴(yán)峻形勢(shì)，立足部門職責(zé)
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中，黃伊幸同志充分利用其所學(xué)的工程力學(xué)和高等數(shù)學(xué)知識(shí)，在不足十秒中的時(shí)間里，快速搭建好符合要求的三角棒平臺(tái)，為整個(gè)團(tuán)隊(duì)贏得勝利立下了汗馬功勞。在翻越高墻項(xiàng)目
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的事情發(fā)生不足為奇，可怎么去處理好就要看自己的應(yīng)對(duì)方式了。在我開店的18年里，什么樣的顧客我都遇到過，對(duì)于這樣想占便宜的顧客很多很多。對(duì)于單萍的做法我給了她
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的那條我就帶回來給予調(diào)換。忙完這些，回到家里，才發(fā)覺已經(jīng)十一點(diǎn)多了！有時(shí)，因?yàn)樨浽垂?yīng)不足，客戶對(duì)卷煙品牌的供貨情況不滿意
