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摘要：國有企業(yè)正處于新的發(fā)展階段，面臨著內(nèi)外環(huán)境變化的巨大挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、高效能治理以及構(gòu)建高素質(zhì)團(tuán)隊，我們必須更加重視企業(yè)文化建設(shè)在推動企業(yè)改革
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競爭揭榜、組建團(tuán)隊研究攻關(guān)，建立起“訂單式”的課題攻關(guān)模式?！肮孕驼n題的推進(jìn)模式，既能高效破解生產(chǎn)中的‘卡脖子’難題，也有利于我們培養(yǎng)最具競爭力的質(zhì)量管理
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。2020年，寶雞卷煙廠加強(qiáng)采購規(guī)范管理，強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育、強(qiáng)化問題查找與糾偏、強(qiáng)化責(zé)任落實、強(qiáng)化高效的工作機(jī)制，確保規(guī)范管理落在實處。2021年，
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演練、高溫專項檢查筑牢安全屏障；編制光伏電站點檢規(guī)程、設(shè)備維保標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化日常點巡檢、定期開展設(shè)備維保，保障光伏及配套設(shè)施的安全高效運(yùn)行。當(dāng)前，三期
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;按照“規(guī)范監(jiān)管、公正高效、公開透明”原則實施“雙隨機(jī)、一公開”市場監(jiān)管；對零售戶實施差異化監(jiān)管，提升市場監(jiān)管工作的效率和效果。此外，他們還優(yōu)化客戶拜訪流程
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高效融入云南中煙“1+11”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，以品牌發(fā)展為核心，以改革創(chuàng)新為動力，緊緊圍繞“最優(yōu)制造、無憂質(zhì)量、最佳成本”三條主線，全面
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煙農(nóng)感到服務(wù)的貼心和高效，笑容里收獲的喜悅更加燦爛。農(nóng)業(yè)是國之根本，煙葉是行業(yè)之根本，煙站是煙葉發(fā)展之基石。池州煙區(qū)猶如一面鏡子，映照出安徽煙區(qū)
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局（公司）始終堅持打好組合拳，綜合運(yùn)用好多種方法，推動形成一級跟著一級干、層層高效抓落實的工作格局。沉下去調(diào)研，坐下來商討。調(diào)查研究是獲得
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一等獎。衢煙數(shù)據(jù)團(tuán)隊pro max介紹課題案例?！拔覀冮_發(fā)了固定資產(chǎn)投入產(chǎn)出工具，初步實現(xiàn)了統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、高效執(zhí)行、科學(xué)決策的目標(biāo)，資產(chǎn)管理取得三大突破……”對于固定資產(chǎn)如何
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支點，推動土地流轉(zhuǎn)、機(jī)械化規(guī)模種植，形成集專業(yè)化、規(guī)模化、高效化、標(biāo)準(zhǔn)化的煙葉產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系，也為當(dāng)?shù)厝罕娞峁└嗟墓ぷ鳈C(jī)會和收入?！拔覀兣渲猛侠瓩C(jī)、旋耕機(jī)
