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煙草希望馬來西亞政府暫緩漲稅，關(guān)廠房非抗議。針對英美煙草關(guān)閉八打靈再也廠房一事，該公司董事經(jīng)理史蒂芬諾·科里尼強調(diào)，這是提高成本效率及優(yōu)化成本措施之一
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里的人有事沒事兒都往這兒湊，休閑歇腳聊天，安老板除了免費供應(yīng)茶水外，隔三差五的還出去散一圈卷煙，有的人笑著說“人多不能掏，一掏大半
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。嚴把進貨關(guān)口，確保貨真價實。同時對向消費承諾的事，向消費所說的話都按時按質(zhì)兌現(xiàn)，堅決不含糊，不推責。特別是涉及到產(chǎn)品質(zhì)量問題，更是
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，不打退堂鼓，堅決做到帶頭鼓勁加油、攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)；各級領(lǐng)導干部要始終保持戰(zhàn)略定力；廣大干部職工要當好主人翁，干好分內(nèi)事。把這些做好
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圖為泰山望人松（也稱迎客松）都做成宣傳畫張貼在店內(nèi)，并印有“旅游泰山萬事如愿”、“登泰山而小天下”，杜甫的“會當凌絕頂，一覽眾山小
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進行有效的設(shè)計與全面的規(guī)劃。針對活動的每個環(huán)節(jié)，制定具有較強可操作性的方案和辦法，使得各個階段的活動開展有據(jù)可行，有規(guī)可依，有事可抓。
還應(yīng)
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就可以亂砸價，走著瞧，我們不管，總有人管這個事的?！? 欣喜的是，我的話很快得到“驗證”。前段時間，煙草公司為了穩(wěn)價守價
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審計層次由事后的財務(wù)收支、查錯防弊審計為主逐步向事前、事中的管理審計為主轉(zhuǎn)變。
當然，審計監(jiān)督工作不能代替業(yè)務(wù)部門的決策和執(zhí)行，所以為確保審計質(zhì)量，降低審計
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內(nèi)控制度，完善監(jiān)管手段措施，著力查處擅自修改零售戶訂單、擅自增加訂貨周期、強制銷售、訂單庫存等卷煙經(jīng)營中存在的突出問題，切實加強對卷煙銷售、配送的事前、事中、事后
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一件事：一位顧客來他的店里買了一把打氣的澆花噴壺。第二天，那位顧客就拿著已經(jīng)爆裂了的噴壺來到店里，非說田澤喜的噴壺質(zhì)量有問題。自己的商品自己心里有底
