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工作人員，五縣區(qū)成立了學(xué)會(huì)小組，有專業(yè)委員會(huì)。三是制度完善。建立了11個(gè)制度及獎(jiǎng)懲機(jī)制，基本涵蓋了學(xué)會(huì)工作的各個(gè)方面；四是作用發(fā)揮得比較充分
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進(jìn)一步完善煙葉收購(gòu)、資金管理、產(chǎn)投兌現(xiàn)等管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督管理措施，理順內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化、制度化和程序化。三是要加強(qiáng)對(duì)基層煙站資金使用
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工作組希望企業(yè)管理人員能夠進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，提升制度執(zhí)行力，不斷提升管理水平，改善職工的生產(chǎn)與生活條件；注重加強(qiáng)員工思想政治工作和崗位技能的培訓(xùn)
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加大對(duì)防雹增雨點(diǎn)人員的管理力度，制定防雹點(diǎn)人員管理制度，嚴(yán)格落實(shí)管理，做到每個(gè)防雹點(diǎn)配足5名工作人員，24小時(shí)在崗值班；同時(shí)
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工作中的不正之風(fēng)，用嚴(yán)格的黨紀(jì)黨規(guī)維護(hù)黨的純潔性。
進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。區(qū)局（公司）和各地州市局（公司）都要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度
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，以“宣傳、服務(wù)、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)”為手段，以“資源配置、扶持引導(dǎo)、制度建設(shè)、規(guī)范運(yùn)作”為核心，積極探索具有旬陽(yáng)特色的自主經(jīng)營(yíng)、自我發(fā)展運(yùn)營(yíng)機(jī)制的煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)
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;增強(qiáng)安全意識(shí)，嚴(yán)禁酒后開(kāi)車、疲勞開(kāi)車、超速行車，全面落實(shí)“三勤四檢”制度，防患于未然。
三是抓好消防安全，組織專業(yè)人員對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行全面
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;贛州市機(jī)關(guān)效能辦對(duì)大余縣煙草專賣局進(jìn)行了明察暗訪，對(duì)該局集中整治活動(dòng)的情況、執(zhí)行機(jī)關(guān)效能建設(shè)制度的情況、機(jī)關(guān)工作人員的工作狀態(tài)和到崗到位情況給予了較高的評(píng)價(jià)。
自集中整治干部作風(fēng)突出
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下設(shè)辦公室。并分別明確了工作職責(zé)。形成了自上而下、從制度建設(shè)到落實(shí)、從自律到他律的工作格局。
二是建立完善了工作機(jī)制。建立健全和完善了職工代表大會(huì)制度，對(duì)事關(guān)企業(yè)發(fā)展的“三重一大
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，辦事處就“2012年會(huì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)”和《樂(lè)山煙草零售協(xié)會(huì)馬邊辦事處財(cái)務(wù)管理制度》（討論稿）進(jìn)行了表決通過(guò)，重新選舉馬邊縣局（營(yíng)銷部
