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煙機企業(yè)推進精益管理鮮有可借鑒的模式。
早在2013年8月，國家局就出臺《關(guān)于推進企業(yè)精益管理的意見》等文件，明確了行業(yè)企業(yè)精益管理工作方向。對標國際先進煙機企業(yè)和國內(nèi)
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工程”智能化改進等開展。與會人員分別從工藝質(zhì)量控制、效率效能提升、對標指標提升、樣機材質(zhì)要求、防蟲清潔改進等方面對新工藝新技術(shù)項目科研樣機系統(tǒng)提出改進意見和建議，并就下一步研發(fā)方向進行了深入
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，確保全市系統(tǒng)始終沿著正確的方向前進；二要堅持疫情防控不放松，確保企業(yè)安全穩(wěn)定；三要堅持“十六字”方針，確保卷煙市場狀態(tài)良好
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”，讓思維向?qū)α⒚娴?em class="term">方向發(fā)展，從問題的反面進行思維探索。逆向思維往往能獨辟蹊徑，撥云見日，會讓人喜出望外，收到出奇制勝的效果
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，明確了凝心聚力推動行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要把握的重點方向，對統(tǒng)籌做好下半年重點工作指明了方向。
會議強調(diào)，要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一
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，先定方向、再找方法。一個是專業(yè)的事情請專業(yè)的人做，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事情；另一個是補齊自身力量的薄弱和專業(yè)人才的缺失。
2.調(diào)而少研
先說調(diào)查的問題。雖然
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;從傾聽中發(fā)現(xiàn)問題和短板，掌握零售戶動態(tài)和需求，明確卷煙營銷服務(wù)方向性。
“問”——即詢問，集中反映客戶經(jīng)理溝通表達能力的高低。
“能說會道”應(yīng)當
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家鄉(xiāng)，卻又不知從事什么工作時，韶關(guān)卷煙廠制定了一整套的養(yǎng)殖種植幫扶方案，為張樂弟指明了方向。當張樂弟說不懂得怎樣規(guī)模養(yǎng)豬養(yǎng)雞，韶關(guān)卷煙廠與當?shù)氐男竽琳竞宛B(yǎng)殖場
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、聚焦于實、落地于細，應(yīng)達到的標準必須達標；“3”即努力實現(xiàn)黨建工作上水平、企業(yè)發(fā)展高質(zhì)量、黨員群眾更滿意三個目標，以目標定方向、以方向強動力、以動力驅(qū)動
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等可以用貨幣估價并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財產(chǎn)出資”。取消了有關(guān)“同類”農(nóng)產(chǎn)品或者“同類”農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)中的“同類”的限制，擴大了法律的調(diào)整范圍，專業(yè)化基礎(chǔ)上向綜合化方向發(fā)展
