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、矩陣式布局的綜合策源平臺(tái)?；谄脚_(tái)化運(yùn)作，湖州市局（公司）從點(diǎn)的突破開(kāi)始，瞄準(zhǔn)全鏈條發(fā)力，圍繞不同業(yè)務(wù)邏輯和應(yīng)用場(chǎng)景需求
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》（2009年第4期）、《制絲車(chē)間開(kāi)展消防演練》（2009年第4期）、《我廠技改搬遷工作取得突破性進(jìn)展》（2009年第6期
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突破帶動(dòng)整體轉(zhuǎn)變；必須堅(jiān)持把班組建設(shè)與軟實(shí)力提升相結(jié)合，保持和發(fā)揚(yáng)班組的特色文化，不斷汲取先進(jìn)管理理念和模式，取長(zhǎng)補(bǔ)短，逐步實(shí)現(xiàn)
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正出奇”強(qiáng)調(diào)的是正道而行、守法經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，又能突破思維、出奇制勝。在很多企業(yè)的實(shí)踐過(guò)程中，他們的做法是用百分之七十的時(shí)間去想“正”的事情，用百分之三十的時(shí)間研究
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徑，特別是依托“一碼通用、會(huì)員共享”活動(dòng)，全面推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助力零售戶突破原有的經(jīng)營(yíng)模式，也讓與李老板一樣的許多零售戶，親身體會(huì)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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完善資金競(jìng)爭(zhēng)性存放工作，持續(xù)提升貨幣資金收益。強(qiáng)化數(shù)據(jù)集成應(yīng)用，切實(shí)落實(shí)行業(yè)數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略，以業(yè)財(cái)深度融合為著力點(diǎn)，以數(shù)字化和標(biāo)準(zhǔn)化為突破
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”；但作為邵陽(yáng)“湘村636”遞出的第一張名片，他也不斷思考在成為“鄉(xiāng)村綜合便民服務(wù)店”之后，怎樣發(fā)揮好煙草終端的優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)，突破現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)和服務(wù)模式
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，又要綠水青山。我們將在促進(jìn)煙葉生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)，進(jìn)一步聚焦重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、打造亮點(diǎn)，真正讓綠色成為煙葉生產(chǎn)發(fā)展的底色，讓天更藍(lán)、水更清、山
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，技術(shù)問(wèn)題得不到突破，便無(wú)法牢牢掌握自主創(chuàng)新技術(shù)。其次，供需錯(cuò)配問(wèn)題猶存，目前煙草行業(yè)工商企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的需求了解滯后，存在供非所需的情況
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”，“守藝”之旅也是不斷學(xué)習(xí)突破之旅。經(jīng)過(guò)幾年的“沉淀”，劉明春在理論知識(shí)、實(shí)操技能、心理素質(zhì)等方面都有了長(zhǎng)足進(jìn)步，將目光投向了更高的舞臺(tái)。2012年
