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，把小事做精，把細(xì)節(jié)做亮！在此，我認(rèn)為我們新煙的每一位青年員工都應(yīng)從細(xì)處著手，重視細(xì)節(jié)，確實具備如下能力
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“自然本香”
“芙蓉王（軟黃）”秉承“芙蓉王”獨到的“輕、穩(wěn)、精、細(xì)”和“自然生香、自然煙香”的柔性化生產(chǎn)工藝，針對低焦煙葉，分級分類定向
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，進(jìn)一步發(fā)展和提升“中華”品牌。2000年，按照國家局“做精做強(qiáng)主業(yè)，保持平穩(wěn)發(fā)展”的基本方針，上海煙草確立了以“國內(nèi)一流、國際先進(jìn)”為目標(biāo)
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;努力提高零售戶的盈利水平，是當(dāng)前客戶經(jīng)理的工作重點。我認(rèn)為，要切實做到五個字——“勤、細(xì)、精、優(yōu)、強(qiáng)”。
“勤”：勤于走訪市場。在節(jié)日購銷兩旺的情況下
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和持續(xù)改進(jìn)，精細(xì)化管理的核心在于執(zhí)行文化。精細(xì)化管理是由過去的粗放型管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)管理理念上的轉(zhuǎn)變。精是精湛
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經(jīng)營的質(zhì)量和效率。筆者從五個方面對日常經(jīng)營中需要注意的事項展開論述，以期對廣大零售客戶的經(jīng)營銷售有所幫助。
品牌宜精不宜多
品牌是卷煙經(jīng)營的生命。把握好、選擇好適銷對路的卷煙品牌
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，系統(tǒng)集成”，獲得發(fā)明專利14項?！败饺毓ぁ敝平z線以國產(chǎn)化煙機(jī)為主體，突小“輕”“穩(wěn)”“精”“細(xì)”，許多工序點設(shè)計思路超前，控制手段及
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導(dǎo)向?！鞍咨场蓖怀觥盁熛銖?fù)合諧調(diào)”，吸味豐滿細(xì)膩，余味干凈舒適；“芙蓉王”突出“自然煙香”，追求本質(zhì)、自然的煙草本香，形成“輕、穩(wěn)、精
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中占有一席之地，提高市場份額和價值，做精做強(qiáng)做大，成為了當(dāng)前煙草行業(yè)工商雙方共同高度重視并采取切實舉措應(yīng)對的現(xiàn)實和戰(zhàn)略問題。
同時“精準(zhǔn)營銷”也是目前
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式的品牌整合推進(jìn)中，湖北中煙逐漸形成了以“紅金龍”和“黃鶴樓”這兩大品牌為主導(dǎo)的戰(zhàn)略組合布局，即“做精做優(yōu)黃鶴樓，做強(qiáng)做大紅金龍”，一方面做精做
