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""事的運(yùn)行""物的狀態(tài)"三個(gè)方面同步發(fā)力,以求用"全流程、全方位、全要素、無(wú)污染"采數(shù)
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來(lái)說(shuō),點(diǎn)煙也有點(diǎn)煙的規(guī)矩和講究,一般會(huì)遵循長(zhǎng)幼有序、主人意識(shí)、女士?jī)?yōu)先的原則,“一火不點(diǎn)三煙”的俗語(yǔ)更是眾口相傳,雖然對(duì)其各種解釋有些牽強(qiáng)
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項(xiàng)目的核心關(guān)注點(diǎn)有三個(gè):煙葉、環(huán)境和人類。良好的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),對(duì)提高勞動(dòng)者效率、改善勞動(dòng)者生產(chǎn)生活狀況有重要作用。昆明市煙草專賣局(公司)從
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抽不抽煙,都知道這樣一個(gè)順口溜:“高級(jí)干部抽牡丹,中級(jí)干部抽香山, 工農(nóng)兵兩毛三,農(nóng)村干部大炮卷得歡?!痹诒本┦袌?chǎng),
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工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系試點(diǎn)工作,開展云邊端三層級(jí)部署驗(yàn)證工作,將企業(yè)ERP、MES、生產(chǎn)指揮調(diào)度和工業(yè)銷售系統(tǒng)解構(gòu)上云。探索智能工廠建設(shè),驗(yàn)證工廠OT數(shù)據(jù)、IT數(shù)據(jù)在
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;確保設(shè)備實(shí)現(xiàn)高效穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)?!霸凇笤O(shè)備’理念實(shí)施之前,我們共有兩個(gè)層級(jí)三個(gè)崗位對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理。現(xiàn)在,通過放權(quán),企業(yè)在制絲工段、卷包工段共6個(gè)條線各設(shè)一名維修
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進(jìn)入角色。第三關(guān):60天沉浸式體驗(yàn)班組儲(chǔ)備管理人員在進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí)?!皫煾凳职咽謳?0天,自己獨(dú)當(dāng)一面20天,這種沉浸式學(xué)習(xí)和體驗(yàn),讓我把前期所學(xué)
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余年來(lái)孜孜以求。鄧建強(qiáng)以第二完成人完成的“市場(chǎng)需求下的恩施州核心煙區(qū)煙葉質(zhì)量定位與關(guān)鍵技術(shù)調(diào)控”項(xiàng)目就頗具代表性。項(xiàng)目回答了“‘清江源’煙葉特征及其市場(chǎng)需求是什么、為什么、怎么辦”三大問題,
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好地膜的煙田,從空中俯瞰,一行行,一列列,如同大地的指紋,構(gòu)成一道亮麗風(fēng)景;初秋,兩三處煙葉烤房
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幾方面:第一是禮法結(jié)合、德法共治的治國(guó)策略;第二是民惟邦本、本固邦寧的民本理念;第三是親仁善鄰、協(xié)和萬(wàn)邦的處世之道;第四是寬仁慎刑、矜恤弱勢(shì)