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企業(yè)管理的基礎(chǔ)，根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展需要，結(jié)合人力資源配置方向，調(diào)整、健全、完善人力資源相關(guān)管理制度，為進(jìn)一步創(chuàng)新人力資源管理體系奠定制度基礎(chǔ)
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建設(shè)方案，建立健全零售終端分類管理機(jī)制、貨源供應(yīng)保障機(jī)制、經(jīng)營利益保障機(jī)制、營銷服務(wù)保障機(jī)制，建設(shè)56個大中型功能零售終端，改善零售終端形象，開展
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，主要是培訓(xùn)激勵機(jī)制與培訓(xùn)機(jī)制不完善、不健全，培訓(xùn)的作用和效果不明顯。在培訓(xùn)機(jī)制方面，沒有建立嚴(yán)格的考評獎懲激勵機(jī)制。主要表現(xiàn)在：行業(yè)內(nèi)缺少大的、系統(tǒng)
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，進(jìn)一步健全決策機(jī)制、激勵機(jī)制與合作機(jī)制，提升市場運(yùn)作的質(zhì)量和效果。有效凝聚焦作市局、河南中煙焦作市場營銷團(tuán)隊等營銷隊伍的合力，掀起黃金葉品牌“中原突破”的新高潮。四
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黃金葉品牌的全國性標(biāo)桿市場。三是合作上要更加深入。鞏固發(fā)揚(yáng)良好的傳統(tǒng)和作風(fēng)，有效發(fā)揮黃金葉品牌全國性標(biāo)桿市場建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，進(jìn)一步健全決策機(jī)制、激勵機(jī)制和合作機(jī)制
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，科技投入不足，科研開發(fā)體系不健全，科研力量分散，高層次專業(yè)技術(shù)人員匱乏，低水平重復(fù)研究現(xiàn)象突出，煙草行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力
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（市場部）的內(nèi)部安全管理工作，保證安全組織機(jī)構(gòu)健全，安全管理和技術(shù)人員到位，以確保在對標(biāo)增效的同時，促進(jìn)基層各項安全措施
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內(nèi)容，進(jìn)一步完善服務(wù)文化體系，建立健全服務(wù)運(yùn)行體系和服務(wù)支撐體系，包括服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與流程優(yōu)化、服務(wù)評價提升、服務(wù)創(chuàng)新激勵、服務(wù)渠道優(yōu)化、服務(wù)成本控制等機(jī)制在內(nèi)的服務(wù)
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煙草企業(yè)發(fā)展大局著手，既保證煙草企業(yè)發(fā)展和改革，又要維護(hù)廣大職工的切身利益。在建立健全煙草企業(yè)單位內(nèi)各部門齊抓共管、有序運(yùn)作、職工群眾全員參與的工作機(jī)制前提下，
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干事、能干事、會干事、干好事作為企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)，加大干部公推公選、競爭上崗力度，大力獎優(yōu)樹模，健全績效考核制度，進(jìn)一步加強(qiáng)管理、技術(shù)、技能、先進(jìn)
