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;精益求精，篤定前行，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益，開(kāi)足馬力實(shí)行優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，進(jìn)一步做大做強(qiáng)品牌，為車(chē)間和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。
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;在疫情期間該店放棄了堂食服務(wù)，把有限的人力投入到配送服務(wù)之中，最終實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)效益在疫情期間的逆市提升。
3 引導(dǎo)零售終端經(jīng)營(yíng)者加快品牌連鎖的轉(zhuǎn)型步伐
引導(dǎo)終端
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榮獲一等獎(jiǎng)，四車(chē)間包裝QC小組榮獲二等獎(jiǎng)，二車(chē)間接嘴工段QC小組獲三等獎(jiǎng)，三車(chē)間卷制QC小組獲鼓勵(lì)獎(jiǎng)。這些QC小組成果，直接為工廠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益
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；華環(huán)國(guó)際聚焦戰(zhàn)略目標(biāo)，突出質(zhì)量與效益，全面推進(jìn)“精益+”企業(yè)管理活動(dòng)，貢獻(xiàn)了降本增效的范本；馬鞍山市局（公司
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了漢煙人創(chuàng)一流名牌產(chǎn)品、保一流產(chǎn)品質(zhì)量、達(dá)一流科學(xué)管理水平、爭(zhēng)一流企業(yè)效益的豪情壯志。
英勇不屈、奮斗不止的漢煙人在44年的發(fā)展歷程中胼手胝足，臥薪嘗膽，奮發(fā)圖強(qiáng)
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轉(zhuǎn)型升級(jí)方面，積極優(yōu)化煙區(qū)布局，將煙葉計(jì)劃向生態(tài)稟賦好、市場(chǎng)需求旺、生產(chǎn)水平高、煙農(nóng)效益好的煙區(qū)轉(zhuǎn)移，著力打造以“千畝村、萬(wàn)擔(dān)鄉(xiāng)、單元區(qū)、重點(diǎn)縣”為主的核心煙區(qū)
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。除了消除加大低價(jià)煙投放的思維慣性，更加注重客戶服務(wù)、品牌培育、貨源投放的針對(duì)性、有效性、合理性，提高投入產(chǎn)出效益也是題中之義。此外，面向農(nóng)村市場(chǎng)的平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)
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。研究和創(chuàng)新人力資源儲(chǔ)備模式與管理方式很有必要，其既關(guān)系到基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)能否得以順利推進(jìn)，又影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益能否順利取得與圓滿實(shí)現(xiàn)。因此，基層卷煙
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，一個(gè)個(gè)隱患排除后，一次次險(xiǎn)難化解時(shí)，我們憑借的不是僥幸，我們仰仗的更不是運(yùn)氣。當(dāng)我們的年產(chǎn)量又有新突破時(shí)，當(dāng)我們的經(jīng)濟(jì)效益再創(chuàng)新高時(shí)
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產(chǎn)業(yè)布局，提升質(zhì)量效益，發(fā)揮煙葉產(chǎn)業(yè)對(duì)貧困人口脫貧的帶動(dòng)作用。堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，推進(jìn)煙葉基礎(chǔ)設(shè)施綜合利用，增加煙葉產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入，助力
