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：“扶貧工作上，工作辛苦、勞累倒是其次，如何找準(zhǔn)方向，引導(dǎo)帶動(dòng)貧困戶主動(dòng)脫貧才是最難的地方。”面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)，襄陽(yáng)卷煙廠駐村工作隊(duì)每月保證
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措并舉擴(kuò)消費(fèi)，推動(dòng)消費(fèi)回升，更是為我們零售戶打了一針“強(qiáng)心劑”，為我們今年的零售經(jīng)營(yíng)指明了方向。作為一名零售戶，要緊緊抓住這一商機(jī)，
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的，個(gè)別營(yíng)銷人員對(duì)如何更好地適應(yīng)市場(chǎng)需要開(kāi)展卷煙營(yíng)銷服務(wù)方面的思想認(rèn)識(shí)不清晰，思路與定位較為混亂，沒(méi)有較為具體的、明確的方向與想法。仍然一味地固守現(xiàn)有的營(yíng)銷模式與做法
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發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題來(lái)進(jìn)行思考和探索，也就說(shuō)要找準(zhǔn)調(diào)研工作的對(duì)象，為調(diào)研工作靶向發(fā)力的找到陣地、找準(zhǔn)坐標(biāo)，確保調(diào)研方向與改革發(fā)展相一致，
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的主要方向為依托煙葉核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，發(fā)展附加值較高、需要一定深加工、利潤(rùn)率較高的直接消費(fèi)品。沿此方向，近兩年來(lái)該公司先后收購(gòu)了3家美國(guó)電子煙油公司、1家美國(guó)大麻公司、1家加拿大
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全局的高度來(lái)思考和謀劃。要準(zhǔn)確把握黨員干部教育培訓(xùn)的正確方向，圍繞黨中央和上級(jí)組織相關(guān)工作要求，科學(xué)制定教育培訓(xùn)計(jì)劃，盡可能安排足夠的時(shí)間和經(jīng)費(fèi)保障。要充分發(fā)揮
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和卷煙銷售形勢(shì)，找準(zhǔn)應(yīng)急保障供應(yīng)突破點(diǎn)和防疫的關(guān)鍵，緊抓疫情防控是頭等大事的方向不動(dòng)搖、緊抓全程全域“零接觸”配送防護(hù)細(xì)節(jié)不放過(guò)，迅速采取非常措施動(dòng)態(tài)響應(yīng)
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應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化接受上級(jí)煙草企業(yè)以及地方黨委的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，按照精準(zhǔn)扶貧的要求，對(duì)包保扶持的貧困對(duì)象和群體脫貧進(jìn)行全程謀劃，切實(shí)把握扶貧發(fā)展趨勢(shì)與方向，與
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人們看到了世界，看清了自己。
如此看來(lái)，世間的路無(wú)論大小，確立了目標(biāo)，選對(duì)了方向，順道而行即是寬，背道而馳即是窄
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自己是無(wú)關(guān)的，如同寫詩(shī)一般。多年前，包括現(xiàn)在也是如此，知道自己的詩(shī)該朝著那個(gè)方向寫，那個(gè)高處寫，自己筆力的不足也是明白
