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了“自覺參與、自主提升、自我突破”的良好精益文化。
突出實用成果，強調(diào)精益改善質(zhì)量。
首先是建立精益改進課題管理制度，加強精益改進課題從申報立項、階段評審、成果驗收
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大機制（建立精益管理宣貫機制、工作機制、激勵機制），努力實現(xiàn)7個精益新突破。
突出精益管理總體策劃。工廠于2014年5月和9月分別制定下發(fā)了《澄城卷煙廠精
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隊伍集中教育整訓(xùn)活動”活動為載體，以提升新時期專賣隊伍素質(zhì)為突破口，著力打造一支“公正、廉潔、文明”的專賣執(zhí)法隊伍，除按規(guī)定要求開展內(nèi)容學(xué)習(xí)、查擺問題、整頓
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生產(chǎn)的產(chǎn)品五年之前完全不存在，每隔幾年這家公司就要重新蛻變，以拿出有創(chuàng)新性突破性的新產(chǎn)品。但是，未來20年、30年、50年，它持續(xù)保持這種創(chuàng)新狀態(tài)的概率
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卷煙的銷售任務(wù)和銷售結(jié)構(gòu)，突出抓好省產(chǎn)一類卷煙的培育工作，并在二類卷煙銷售上尋求突破，同時在三類卷煙擴銷上下功夫，努力遏制四五類省產(chǎn)煙下滑
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于此。為了推動“兩個上移”、實現(xiàn)“四個突破”，騰沖縣分公司營銷人員還將攜手零售客戶不斷前行、奮勇開拓。
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，尤其在破拆名煙名酒店存煙保險柜工作上取得突破，徹底剔除這一影響市場凈化率的毒瘤。其次，還要始終保持市場監(jiān)管的高壓態(tài)勢，借助專項聯(lián)合打假活動的東風(fēng)
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客戶在經(jīng)營中實現(xiàn)“三能”——銷售的品牌能賣、能動、能銷，突破“煙難賣、不夠賣”壁壘，不斷提升客戶的卷煙銷售業(yè)績和經(jīng)營能力。
推廣新型營銷模式
微信中的好友是一種客我
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突破。
“6431”即在煙葉生產(chǎn)的6個階段（育苗備耕、施肥移栽、大田管理、采收烘烤、分級保管、煙葉收購）對煙農(nóng)實行分步培訓(xùn)，按照“講形勢、講政策、講技術(shù)
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滅茬機從零到突破百臺的喜人局面。此外積極聯(lián)系合肥聚華環(huán)保公司開展秸稈收購，有效解決數(shù)百噸秸稈出路，為農(nóng)民創(chuàng)收數(shù)萬元，通過多種幫扶舉措，下塘鎮(zhèn)秸稈
