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教客戶，使其弄懂弄明，不要一問(wèn)三不知，或干脆把全部責(zé)任推到客戶經(jīng)理身上了事，這是無(wú)能和不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。
“修理工”，執(zhí)法車(chē)上要
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小結(jié)
感謝三位老板的精彩發(fā)言，可以看出都是很用心的肺腑之言，幾位老板都從自己的實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，總結(jié)了精華妙招，精彩實(shí)用，我會(huì)
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;并對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，做到實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。
（三）實(shí)現(xiàn)零售戶地理信息共享
地理信息系統(tǒng)（GIS）作為獲取處理、管理
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，按小區(qū)進(jìn)行分級(jí)，再統(tǒng)計(jì)煙葉產(chǎn)量、產(chǎn)值，上等煙比例、上中等煙比例，分級(jí)時(shí)分上、中、下三部位分別計(jì)算桔黃、檸檬黃及青黃、雜色比例。同時(shí)對(duì)各處理煙葉進(jìn)行整體
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，三杯酒下肚，咱們也就跨過(guò)幾道檻兒，直接稱(chēng)兄道弟地?zé)岷跗饋?lái)。他說(shuō)我能喝酒挺仗義，我說(shuō)他夠哥們義氣真豪爽。他邀我有空去他家喝一杯，我說(shuō)親
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，崗位需要與人才使用以及權(quán)力分配三者之間具有較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)在分配權(quán)力時(shí)，應(yīng)當(dāng)既要研究和分析崗位需要，不僅是決策層面要求較高的崗位
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，上等煙比例、上中等煙比例，分級(jí)時(shí)分上、中、下三部位分別計(jì)算桔黃、檸檬黃及青黃、雜色比例。同時(shí)對(duì)各處理煙葉進(jìn)行整體外觀質(zhì)量評(píng)價(jià)，并進(jìn)行記錄。
3 數(shù)據(jù)與結(jié)果分析
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活動(dòng)特征，通過(guò)3個(gè)維度構(gòu)成精益研發(fā)流程。這3個(gè)維度分別是產(chǎn)品維、邏輯維和知識(shí)維。精益研發(fā)的3個(gè)維度不是彼此孤立，而是三維一體的。產(chǎn)品的研發(fā)不是沿著產(chǎn)品維單向前進(jìn)，
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;贏得了顧客的積極支持，生意一直很好。
三是卷煙銷(xiāo)售關(guān)。零售戶要想搞好零售經(jīng)營(yíng)，還必須嚴(yán)把卷煙銷(xiāo)售關(guān)。人們常說(shuō)：零售不離煙，無(wú)煙不零售。筆者認(rèn)為
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黨建工作帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，突出體現(xiàn)在“三個(gè)矛盾”上。面對(duì)“四個(gè)全面”戰(zhàn)略部局的深入推進(jìn)，如何解決影響國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的問(wèn)題，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為國(guó)有企業(yè)
