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現(xiàn)場帶班、安全生產(chǎn)承諾、安全隱患排查治理、健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，全員安全教育培訓(xùn)等工作，規(guī)范安全生產(chǎn)經(jīng)營行為?！? 三是以治大隱患、防大事故為目標(biāo)，深入開展
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、以及交通事故的預(yù)防、事故調(diào)查處理和上報等內(nèi)容進(jìn)行專項整治檢查。
在檢查中，檢查組認(rèn)真對照車輛管理、“兩檔兩本”、車容整潔、6S管理要求、車輛燈光、喇叭、雨刮、日點(diǎn)檢制度，
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書面交底，人人簽字。專業(yè)性較強(qiáng)的項目，采取單獨(dú)編制專項施工組織設(shè)計。
工地制定嚴(yán)格的安全檢查制度，根據(jù)生產(chǎn)情況變化、季節(jié)變化等對施工現(xiàn)場進(jìn)行不定期檢查，對檢查
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萬畝，堆捂農(nóng)家肥38萬方?！ ∪?、堅持標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn) 在標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方面，羅平主要做好了以下幾項工作：一是建立以綠色煙葉生產(chǎn)為主的耕作制度，“烤煙
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;強(qiáng)化專賣管理人員對非法卷煙的查處力度，嚴(yán)格執(zhí)行案件上報制度；繼續(xù)實行“零容忍”政策，堅持“一案雙查”制度，嚴(yán)格責(zé)任追究。
二是強(qiáng)化精準(zhǔn)監(jiān)管
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公開競聘的形式，公開民主競選班組長，讓有創(chuàng)新能力、懂管理、懂技術(shù)的年輕人充實到班委隊伍。二是健全各項班組管理制度，提升制度執(zhí)行力。該廠班組建設(shè)十分注重完善
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管理生產(chǎn)過程勞動付
出的應(yīng)得勞酬。為煙農(nóng)專業(yè)合作社經(jīng)營管理的勞動付出，則實行績效激勵制度，年終由煙農(nóng)代表大會評議
決定給予一定的物質(zhì)獎勵。獎金的資金來源：
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管護(hù)制度，明確管護(hù)主體和管護(hù)責(zé)任，形成長效機(jī)制，確保煙葉基礎(chǔ)設(shè)施持續(xù)穩(wěn)定發(fā)揮效益；五是引導(dǎo)合作社發(fā)揮“統(tǒng)”的優(yōu)勢，嚴(yán)格按照五個
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經(jīng)營的思想防線，加大內(nèi)部監(jiān)管力度，嚴(yán)格執(zhí)行“五個不準(zhǔn)”和“七條禁令”，進(jìn)一步完善管理制度，始終做到不越“雷池半步”。
三要加強(qiáng)培訓(xùn)
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實行干部直接聯(lián)系群眾制度的實施方案和相關(guān)文件精神。通過學(xué)習(xí)，提高了認(rèn)識和領(lǐng)會，準(zhǔn)確把握開展“四群”教育實行干部直接聯(lián)系群眾制度工作的重要性、必要性和緊迫性，
