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就能搭建起來，但是由于各部門、各時(shí)期的檔案資源分散、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、檔案質(zhì)量不高等問題較為嚴(yán)重，在檔案數(shù)字化建設(shè)中數(shù)據(jù)“物流”成本過高，數(shù)據(jù)“循環(huán)”不暢等問題
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置操作簡(jiǎn)單，在很大程度上降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，以往需要2到3人進(jìn)行的豆餅發(fā)酵、揭膜、翻堆工作，現(xiàn)在只需一人即可完成，節(jié)省了用工成本?！斑@個(gè)裝置真是幫
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企業(yè)將研發(fā)資源從千元檔下放。其次，成本控制體系的成熟提供了技術(shù)下沉的可行性。以爆珠技術(shù)為例，隨著重點(diǎn)設(shè)備、工藝、工序等環(huán)節(jié)的創(chuàng)新應(yīng)用，推進(jìn)科技成果的快速轉(zhuǎn)化
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，紙缽自動(dòng)分離成鏈，以60cm精準(zhǔn)株距栽苗，還能同步完成滴灌施肥、覆膜工序。憑借適用性強(qiáng)、操作簡(jiǎn)便、成本可控的顯著優(yōu)勢(shì)，今年這項(xiàng)技術(shù)已在楚雄州10個(gè)
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4.6%，德國市場(chǎng)首次出現(xiàn)份額企穩(wěn)跡象。價(jià)格戰(zhàn)突圍：通過優(yōu)化SKU組合，將單品平均生產(chǎn)成本降低12%，支撐起更具侵略性的定價(jià)策略。在歐盟煙草稅
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，“博越煙酒商行”的生意并不理想，忙前忙后一個(gè)月下來，所得利潤連房租都不夠，還要虧掉水電費(fèi)和人工成本，看著街道上熙熙攘攘的人流，
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乏力；卷煙庫存居于高位，零售戶依然面臨著成本增加與盈利下降的雙重壓力。具體來說，當(dāng)前的卷煙市場(chǎng)——一、高端市場(chǎng)依然增長(zhǎng)乏力，普一類卷煙廣受歡迎。當(dāng)
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，其中3項(xiàng)成果榮獲國家煙草專賣局獎(jiǎng)勵(lì)、10項(xiàng)成果榮獲陜西中煙課題獎(jiǎng)勵(lì)、83項(xiàng)成果榮獲廠級(jí)表彰，取得國家專利授權(quán)50余項(xiàng)，為企業(yè)節(jié)約維修成本逾千萬元。針對(duì)車間
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心理，適應(yīng)消費(fèi)心理。為了滿足不同消費(fèi)層次的需求，煙草企業(yè)要發(fā)揮自身能力，根據(jù)原輔料的優(yōu)勢(shì)、技術(shù)裝備等情況認(rèn)真地不失時(shí)機(jī)地在工藝配方、等級(jí)名牌、成本價(jià)格、選擇試銷等工作上
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，提高服務(wù)效率和質(zhì)量，降低人力成本。另外，在采購、儲(chǔ)存貨物方面，也能提供很多幫助。只有不斷地學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)行業(yè)的不斷發(fā)展。最近我購進(jìn)
