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，煙草行業(yè)“四大難題”日益突出，卷煙營銷市場化取向改革不斷推進(jìn)，推進(jìn)精益文化建設(shè)是行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要舉措，也是精益管理融入企業(yè)文化的客觀需要。
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長期以來在《煙草專賣法》的呵護(hù)下，作為具有國家壟斷性質(zhì)的煙草行業(yè)使得整個卷煙營銷一直處于較為封閉的運(yùn)行狀態(tài)，盡管隨著煙草企業(yè)管理體制改革的逐步推進(jìn)，
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，另一方面，隨著卷煙消費(fèi)需求下降的背景下，其實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)?；谶@些矛盾和問題，煙草行業(yè)只有不斷地深化市場化改革
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。究其根源，大膽使用人才還存在著諸多問題，需要進(jìn)一步改革，讓使用人才成為行業(yè)發(fā)展的助推力。
一、大膽使用創(chuàng)新型人才
創(chuàng)新型人才是煙草行業(yè)健康發(fā)展必備條件
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營銷市場化取向改革的不蹲深入推進(jìn)，客戶訂貨自主權(quán)增大，可以說“想訂啥貨有啥貨，”不愁斷貨，也不愁庫存積壓。但在一些卷煙市場，緊俏貨
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，實(shí)現(xiàn)了商戶“零投訴”、司法“零訴訟”、監(jiān)管“零處分”、調(diào)查問卷“百分百滿意”的良好社會效果的“真滋味”；
忘不了那以提升工作效率為主的“T+0配送模式”改革。自此
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改革的發(fā)展、三精營銷（精確信息、精細(xì)分配、精準(zhǔn)投放）等，讓卷煙投放精細(xì)程度愈加符合消費(fèi)者的真實(shí)需求，愈加符合消費(fèi)者的消費(fèi)心理，
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迎合零售改革的大潮，就可能在這個日新月異，稍轉(zhuǎn)即逝的商機(jī)中被湮滅。
如何才能跟上新時代的潮流？零售客戶趙東樓表示：在觀念跟上潮流的同時
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改革開放的大門。隨著“訪問潮”的到來，一些先進(jìn)的管理理念也開始萌芽，而對于煙草行業(yè)的突破口則是建立專賣制度。1983年，國務(wù)院決定“對全國范圍的煙草實(shí)行高度集中
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企業(yè)改革發(fā)展重任，心系“寬窄”哲學(xué)魅力——這樣的動力，促使我們煙草專賣的員工們默默耕耘于每一個市場角落。
北部片區(qū)市場經(jīng)理?xiàng)畲荷鷩?yán)格要求自己，以快節(jié)奏
