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銷(xiāo)售、內(nèi)部監(jiān)管、基礎(chǔ)管理、信息科技、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)工作進(jìn)行檢查，找出不足，加以改進(jìn)，做到心中有數(shù)，分清責(zé)任，積極落實(shí)。
二是
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（營(yíng)銷(xiāo)部）在自主品牌培育上攤、員工教育培訓(xùn)檔案等方面存在的不足，希望在今后的工作中加以整改提高。
局（營(yíng)銷(xiāo)部）領(lǐng)導(dǎo)表示將認(rèn)真分析
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，把服務(wù)工作落實(shí)到管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)上。鼓勵(lì)深刻剖析服務(wù)過(guò)程存在的不足和問(wèn)題，采取措施認(rèn)真自改。鼓勵(lì)相互借鑒共同提高，真正達(dá)到服務(wù)意識(shí)入心、入腦，落實(shí)
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，工廠6S推行辦對(duì)工廠8—11月份生產(chǎn)作業(yè)區(qū)、辦公區(qū)、公共區(qū)域6S推行的主要工作進(jìn)行小結(jié)，對(duì)存在的不足之處做了通報(bào)，并列舉現(xiàn)場(chǎng)圖片進(jìn)行演示說(shuō)明。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足
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不足；四是物流定額管理缺乏測(cè)量依據(jù)；五是物流創(chuàng)新能力明顯不足。六是工作水平存在較大差異，特別是在人員素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)方面地區(qū)差距明顯。
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理解下級(jí)工作的難處，理解下級(jí)存在的不足，理解下級(jí)工作面對(duì)的困難。只要能做到換位思考，站在下級(jí)的角度想問(wèn)題、看問(wèn)題，理解下級(jí)，我相信
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;從問(wèn)題中找出不足，從不足中予以改進(jìn)，從改進(jìn)中找到提高，讓每人都能查案，會(huì)辦案，辦好案的效果。不僅能夠應(yīng)付上級(jí)檢查，更
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創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)自評(píng)表》，同時(shí)黨支部和黨員個(gè)人分別匯報(bào)踐諾履職情況，深入分析存在不足的具體原因，制定整改措施；二是突出黨總支對(duì)支部的點(diǎn)評(píng)。由市局
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;條理清晰，重點(diǎn)突出，不斷強(qiáng)化審計(jì)全過(guò)程痕跡化管理。
三是邊整邊改，務(wù)求實(shí)效。要求各單位、各部門(mén)要對(duì)每個(gè)階段發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和不足，結(jié)合本單位實(shí)際情況
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、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及體系內(nèi)審員等共同參加了會(huì)議。
會(huì)議全面分析總結(jié)了該廠今年以來(lái)質(zhì)量工作開(kāi)展情況以及“質(zhì)量活動(dòng)月”開(kāi)展情況，如實(shí)指出了工作中存在的差距與不足。會(huì)上，與會(huì)人員就如
