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情況，現(xiàn)場清點(diǎn)了留葉數(shù)、測量株高和各部位葉片長度，查看了開展品種實(shí)驗(yàn)過程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)記錄，詢問了實(shí)驗(yàn)開展工作中的實(shí)驗(yàn)設(shè)置、移栽節(jié)令、株行距控制、水肥把控、植保安
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，從“及格就行”向“對標(biāo)優(yōu)秀”的觀念轉(zhuǎn)變，從“制造小廠”向“制造強(qiáng)廠”的能力轉(zhuǎn)變。三是確保安全質(zhì)量。牢牢把控安全和質(zhì)量的紅線，穩(wěn)妥推進(jìn)設(shè)備效率、品牌轉(zhuǎn)移等工作
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，確保安全穩(wěn)定大局。
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全部具備實(shí)現(xiàn)多能運(yùn)行的人才技能條件，復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)成效逐漸顯現(xiàn)。
一是控員增效更顯著。多能工模式相對于傳統(tǒng)的運(yùn)行模式，每2套機(jī)組可減員1人，在確保安
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產(chǎn)品質(zhì)量，堅(jiān)決防范質(zhì)量風(fēng)險；二是確保安全生產(chǎn)，特別要注意極端天氣下的職工人身安全和企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。
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、措施和行為規(guī)范，讓員工關(guān)心、支持和參與安全生產(chǎn)工作。二是風(fēng)險預(yù)控宣傳。以廠領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)督導(dǎo)檢查為引領(lǐng)，以“全員查隱患，全員治隱患，全員保安全”活動
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責(zé)任書，讓每一個員工樹立安全第一的思想；安委會定期排查各類安全隱患，全力保安全護(hù)穩(wěn)定。
三是保持高壓態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)“零案件”，開展多種形式
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，不留死角。嚴(yán)抓安全責(zé)任的落實(shí)，把安全防控措施落實(shí)到部門、落實(shí)到崗位、落實(shí)到具體責(zé)任人，確保安全責(zé)任真正“擔(dān)起來”。
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中心組學(xué)習(xí)關(guān)于復(fù)工復(fù)產(chǎn)的相關(guān)要求，統(tǒng)籌做好生產(chǎn)各項(xiàng)工作，突出抓好生產(chǎn)組織，確保安全和質(zhì)量，打牢完成公司下達(dá)全年目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)。
三是
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“三嚴(yán)格”強(qiáng)化倉儲中心工作管理。
一是嚴(yán)格落實(shí)疫情防控要求，確保到崗人員安全。倉儲中心要求保安、值班人員嚴(yán)格遵守疫情防控要求一律不得出入其他場所，外來人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入
