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分解，簽訂到各部門年度目標(biāo)責(zé)任書中。
“每季度廠里組織召開員工能力素質(zhì)提升分析會(huì)，促進(jìn)各部門對(duì)照目標(biāo)，分析差距，修正偏差，促進(jìn)落實(shí)
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部門對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程和結(jié)果的監(jiān)督，防止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的重大偏差和失誤。此外，還應(yīng)當(dāng)建立舉報(bào)制度，鼓勵(lì)企業(yè)員工或社會(huì)各界對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者或管理人員的違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為
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，并不斷地去鉆研和掌握設(shè)備的性能，最大程度地去利用現(xiàn)有的設(shè)備，創(chuàng)造更多的財(cái)富。
3.存在的問題
3.1認(rèn)識(shí)存在偏差。在一些企業(yè)，一些同志
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、運(yùn)用適當(dāng)?shù)睦碡?cái)方法提高現(xiàn)金的增值能力；加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的精益管理，財(cái)務(wù)部門對(duì)資金運(yùn)籌的調(diào)控力度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制的實(shí)施。時(shí)刻注意資金運(yùn)轉(zhuǎn)偏差
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誤差超差的主要原因——鈑金件加工偏差大。
小組成員根據(jù)前期的調(diào)查情況，經(jīng)過反復(fù)討論，最終制定出了一個(gè)關(guān)鍵表格——對(duì)策表，一一列出發(fā)現(xiàn)的問題、擬解決措施及時(shí)
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就有它的局限性，并不是放之四海而皆準(zhǔn)的真理。應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，以西方工人樣本為基礎(chǔ)進(jìn)行的員工行為預(yù)測(cè)，運(yùn)用于中國(guó)區(qū)域的員工身上就會(huì)出現(xiàn)偏差。因此，
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難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，職工自主安全意識(shí)要進(jìn)一步提高。
六是預(yù)算管理存在編制水平不高、預(yù)算定額不健全、計(jì)劃性不強(qiáng)、執(zhí)行不均衡、偏差較大等問題。
七是信息化平臺(tái)建設(shè)工作滯后，體系
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的高低，對(duì)煙葉等級(jí)質(zhì)量起著重要作用。雖然每年都要經(jīng)過培訓(xùn)，但仍有部分驗(yàn)級(jí)員技術(shù)水平偏低、對(duì)烤煙國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的正確執(zhí)行存在一定偏差，導(dǎo)致煙葉收購過程中一些等級(jí)判定
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的，都會(huì)有一定的偏差，而且由于員工“利己性”的本性使然，員工往往會(huì)偏向自身已經(jīng)習(xí)慣的價(jià)值模式與行為規(guī)范，心理上會(huì)希望企業(yè)能為自己的習(xí)慣做出讓步與妥協(xié)
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理解上的偏差。大多都是靠外界的力量和主觀思維，而不是根據(jù)本行業(yè)、本企業(yè)的實(shí)際情況來進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)意義和方式的理解還很膚淺，缺乏自己企業(yè)的企業(yè)文化
