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梳理的扶貧工作任務(wù)層層分解落實(shí)到每位機(jī)關(guān)干部頭上，按照處級結(jié)對幫扶3戶、科級干部結(jié)對幫扶1戶的要求進(jìn)行結(jié)對，從技術(shù)、政策、資金等方面全力幫扶貧困群眾脫貧致富。
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消費(fèi)存在的問題進(jìn)行分析研究，制定解決方案，促進(jìn)市場狀態(tài)趨穩(wěn)向好。
貨源投放到位。統(tǒng)籌兼顧銷量和結(jié)構(gòu)的關(guān)系，逐月分解任務(wù)，逐日監(jiān)控進(jìn)度
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;完善目標(biāo)引領(lǐng)機(jī)制
目標(biāo)管理是構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的主要內(nèi)容。通過加強(qiáng)目標(biāo)，科學(xué)、合理地將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃按時(shí)間和空間分解為不同階段、不同層級的目標(biāo)或指標(biāo)，聚焦工作重點(diǎn)
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、職責(zé)合理分解到人，進(jìn)行嚴(yán)格考核，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、盡責(zé)奉獻(xiàn)的職業(yè)風(fēng)范。
三是要求大家勇于擔(dān)當(dāng)。面對日益嚴(yán)峻的市場形勢和越發(fā)狡猾的涉煙違法分子，積極創(chuàng)新
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工作持續(xù)不放手。生產(chǎn)經(jīng)營人員緊緊圍繞專賣、營銷考核指標(biāo)合理分解、明確措施和嚴(yán)格落實(shí)；機(jī)關(guān)工作人員緊緊圍繞考勤紀(jì)律、崗位職責(zé)、服務(wù)基層等開展工作，真正做到層層落實(shí)
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;營造“嚴(yán)查嚴(yán)管”市場氛圍。
三是加強(qiáng)安全穩(wěn)定。嚴(yán)格堅(jiān)持“一崗雙責(zé)、齊抓共管”的原則，把安全管理責(zé)任分解到崗位，落實(shí)到個(gè)人；全面開展安全隱患排查
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;明確了工作目標(biāo)和措施，對節(jié)日期間的工作進(jìn)行了部署和安排。
明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。迅速將工作目標(biāo)分解到每一條訪銷線路、每一位客戶經(jīng)理、每一個(gè)訪銷日程，實(shí)行
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委、市政府將下決心、下大力，著力抓好川煙標(biāo)桿市場建設(shè)和川煙品牌培育，市委市政府將盡快研究制定《西昌市川煙標(biāo)桿市場建設(shè)實(shí)施方案》，明確和分解目標(biāo)、簽訂責(zé)任書
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目標(biāo)，算好進(jìn)度賬。要求營銷部門科學(xué)分解目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化每天的進(jìn)度目標(biāo)，重視每個(gè)訪銷日的任務(wù)落實(shí)，努力做到均衡銷售；充分結(jié)合節(jié)前銷售
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三是細(xì)分目標(biāo)任務(wù)提高銷量。制定元月份銷售目標(biāo)任務(wù)，分解到天、落實(shí)到片、責(zé)任到人，做好可供貨源宣傳，保證市場需求充分滿足。
四是規(guī)范經(jīng)營穩(wěn)固市場。結(jié)合
