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擴(kuò)張的可能性。
例如，英美煙草和菲莫國(guó)際對(duì)埃及市場(chǎng)表現(xiàn)出興趣，盡管埃及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)當(dāng)前被埃及東方煙草公司所控制。歐睿信息咨詢公司認(rèn)為，未來(lái)四十年，
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提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力
品牌競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱是多方面的，其中關(guān)鍵一點(diǎn)就是科技含量的多少。一個(gè)產(chǎn)品中自主創(chuàng)新的成分越多，它的競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)，被模仿和替代的可能性就越
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。蒸汽機(jī)的發(fā)明推進(jìn)了人類對(duì)機(jī)械力量的利用水平，生產(chǎn)力得到了大力的提升。但是，往往因?yàn)楣I(yè)生產(chǎn)中的一些弊端，促進(jìn)了安全事故發(fā)生的另一種可能性。中國(guó)是一個(gè)傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)國(guó)
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上當(dāng)，但她天天研究這玩意，上當(dāng)?shù)?em class="term">可能性幾乎為零。省錢(qián)就是賺錢(qián)，這是史愛(ài)平的理財(cái)原則。有電話打過(guò)來(lái)，約好她凌晨五點(diǎn)起來(lái)一起“戰(zhàn)斗”，她哼一聲
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上行可能性大、貨源穩(wěn)定性強(qiáng)的品牌規(guī)格，進(jìn)行全面策劃、統(tǒng)籌安排，采取全市統(tǒng)一作戰(zhàn)方式，充分調(diào)配資源，集中力量，重點(diǎn)發(fā)揮好城市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)
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;擁有銷售配送網(wǎng)絡(luò)，無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；工業(yè)企業(yè)作為地方稅收的重要來(lái)源，靠品牌擴(kuò)張參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。先天的因素，決定了二者競(jìng)爭(zhēng)力非同向可能性的存在
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方向。那么如何進(jìn)一步完善績(jī)效考核機(jī)制，我認(rèn)為，可以從以下幾方面著手。
第一、考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置與員工對(duì)目標(biāo)的預(yù)期價(jià)值和實(shí)現(xiàn)可能性的判定接近，否則就無(wú)法起到
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13年如一日照顧患有先天性智障的兒子。在兒子身上，她傾注了自己工作以外的全部精力。先天性智障治愈的可能性極低，13年來(lái)但凡有一絲希望，鄭俊霞都沒(méi)有放棄對(duì)兒
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（圖4），從事故發(fā)生的可能性和嚴(yán)重性兩個(gè)方面進(jìn)行危險(xiǎn)度的計(jì)算，最后以不同風(fēng)險(xiǎn)的可承受性為標(biāo)準(zhǔn)，按照風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)的高低（
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人員注意到燃燒火苗味道的可能性大幅減少。但是，當(dāng)煙滲透到生產(chǎn)過(guò)程中時(shí)，你往往什么也做不了，只能清理生產(chǎn)車間和機(jī)器。然而，在這些火災(zāi)發(fā)生的案件中
