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內(nèi)心真正接受且融入到行業(yè)合理化、規(guī)范化的管理體系，進(jìn)一步將思想化轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行動(dòng)，充分發(fā)揮到實(shí)際工作當(dāng)中，并且能夠做到持之以恒。更嚴(yán)格的說，應(yīng)當(dāng)將
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和技能，實(shí)現(xiàn)崗位共建；針對(duì)師宗縣局（分公司）的特點(diǎn)，開展合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)職工針對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策
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傳幫帶，力爭(zhēng)用2～3年的時(shí)間，提升公司整個(gè)QC團(tuán)隊(duì)水平。
依靠科技創(chuàng)新，提高課題技術(shù)含量。把QC小組活動(dòng)與技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議相結(jié)合
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要繼續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)。要在當(dāng)?shù)攸h委政府部門的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)與公安、工商等部門的協(xié)調(diào)與合作，進(jìn)一步提高協(xié)同辦案效能。三是進(jìn)一步優(yōu)化卷煙零售戶合理化布局。通過優(yōu)化布局，
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進(jìn)行了詳細(xì)分類，并按照合理化布局要求，對(duì)凡具備辦證條件的，依法依規(guī)將其納入網(wǎng)絡(luò)內(nèi)管理；對(duì)達(dá)不到辦證條件的給予了告知、說服教育及勸退工作。
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解決245項(xiàng)，解決率為85.1%；提交單點(diǎn)課（OPL）和合理化建議（OPS）212項(xiàng)，全員的參與意識(shí)和改善
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調(diào)查問卷活動(dòng)，收集客戶的希望和要求，在總結(jié)梳理的基礎(chǔ)上，每人相應(yīng)提出至少一條合理化建議，促進(jìn)工作提高。三是全體建立聯(lián)系戶的干部職工要盡快根據(jù)聯(lián)系戶
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、重復(fù)創(chuàng)新。繼續(xù)大力推進(jìn)QC活動(dòng)、金點(diǎn)子合理化建議等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)開展，形成重點(diǎn)難題攻關(guān)與群眾性小改小革相得益彰的創(chuàng)新工作格局。完善創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)價(jià)機(jī)制，促進(jìn)成果順利轉(zhuǎn)化。
五
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”專項(xiàng)活動(dòng)中，共發(fā)現(xiàn)并清除4項(xiàng)六源，提交合理化建議（OPS）2項(xiàng)，完成成果改善3項(xiàng)，2011年10月被評(píng)為廠TnPM
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“創(chuàng)新和改善”平臺(tái)，狠抓對(duì)標(biāo)過程管理。通過建立對(duì)標(biāo)考核評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制，完善合理化建議，推行TnPM管理、創(chuàng)新6S管理和定期召開成果交流會(huì)及加強(qiáng)對(duì)改進(jìn)措施效果
