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訂購信心；二是緊俏貨源方面“玉溪、中華、云煙”煙投放量大，社會價格走低，客戶在貨源充足情況下訂購積極性降低；三是自主培育品牌呈“2熱2冷”局面
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市場和13個縣級局（分公司）市場，走進(jìn)90余戶卷煙零售戶店中，作為一名普通的一線營銷人員，與客戶經(jīng)理一道服務(wù)終端、培育品牌、調(diào)研
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，培育品牌分規(guī)格、分價位，以條、包形式集中陳列在煙柜中心位置，以整齊、美觀的效果，給消費(fèi)者以視覺的沖擊，激發(fā)購買欲望。協(xié)調(diào)工業(yè)企業(yè)支持終端
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”目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)深化與河北中煙的合作，以培育品牌為紐帶，繼續(xù)抓好煙葉生產(chǎn)收購各項(xiàng)工作，完善品牌培育方案，精耕細(xì)作，
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，培育品牌卻非一日之功。無論如何，切不可自己斷送掉品牌的未來。
注：文中品牌排序以5月份銷量為準(zhǔn)
煙花三悅——有關(guān)煙草的專業(yè)解讀與美好閱讀，悅文
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;按年度、季度和月度分解落實(shí)品牌培育工作任務(wù)和目標(biāo)，將重點(diǎn)培育品牌上柜、銷量、市場份額等目標(biāo)納入營銷人員績效考核，突出品牌培育工作考核引領(lǐng)，增強(qiáng)營銷人員品牌培育
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，選擇目標(biāo)客戶重點(diǎn)培育，挖掘銷售潛力。同時注重宣傳品牌賣點(diǎn)，增強(qiáng)客戶培育品牌的信心和熱情。
三是環(huán)境營造。通過實(shí)地拜訪、電話溝通和微信聊天等方式向目標(biāo)客戶
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四要細(xì)化工作措施。各單位、各有關(guān)部門要想盡一切辦法拉動重點(diǎn)培育品牌銷量增長，加大細(xì)支煙、雪茄煙宣傳力度，扎實(shí)做好信息采集和品牌培育等基礎(chǔ)工作。通過努力，確保
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;探索推行“網(wǎng)格生態(tài)圈”營銷管理機(jī)制，暢通管理服務(wù)渠道，助力市場管理與營銷服務(wù)轉(zhuǎn)型升級。
城網(wǎng)農(nóng)網(wǎng)相結(jié)合，促進(jìn)培育品牌擴(kuò)點(diǎn)增量。在細(xì)分市場、細(xì)分品牌、細(xì)分客戶
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度重視，面對經(jīng)濟(jì)下行壓力加大和銷售嚴(yán)峻等形勢，要認(rèn)真研究，大理州煙草公司要拿出切實(shí)可行的有力措施，在調(diào)整貨源、培育品牌、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、激活機(jī)制、情感營銷
