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;新廠已正式生產(chǎn)，由于外部因素還基本未完善，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)依然存在，這將為全年安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提出了新的挑戰(zhàn)，在這一特殊時(shí)期、交替階段，
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工作的賦能。
四是加強(qiáng)外部溝通學(xué)習(xí)，強(qiáng)化經(jīng)驗(yàn)互通交流。充分消化培訓(xùn)班學(xué)習(xí)成果，積極參與技術(shù)相關(guān)活動(dòng)，吸收行業(yè)內(nèi)工商企業(yè)有益做法，借鑒行業(yè)外
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變革。二要勇于擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持學(xué)以致用，發(fā)揮成果倍增效應(yīng)。善于借助外部資源，有效學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成功做法，注重成果推廣，
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，維護(hù)市場(chǎng)秩序，為“兩煙”經(jīng)營(yíng)提供良好外部環(huán)境。
五是嚴(yán)格落實(shí)工作部署，確保不斷提高管理水平。堅(jiān)持不懈抓好“精細(xì)實(shí)”管理，加快推進(jìn)體系轉(zhuǎn)版
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新時(shí)代內(nèi)外部形勢(shì)變化，及時(shí)調(diào)整工作方式，以永不懈怠的精神狀態(tài)，更扎實(shí)有效地開展工作。人力資源管理工作要有更大擔(dān)當(dāng)，持續(xù)推動(dòng)各項(xiàng)工作上臺(tái)階、上水
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相關(guān)職能部門依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和政策性規(guī)定，運(yùn)用思維導(dǎo)圖細(xì)致梳理業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從思想根源、制度根源、內(nèi)外部環(huán)境等方面全面排查廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，深入分析可能發(fā)生
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，輕改善”的問題，分析數(shù)據(jù)規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，形成短板消缺的管理標(biāo)準(zhǔn)和流程。通過行業(yè)對(duì)標(biāo)、專業(yè)對(duì)標(biāo)、內(nèi)部對(duì)標(biāo)、外部對(duì)標(biāo)，使管理模式、管理細(xì)節(jié)向先進(jìn)對(duì)標(biāo)單
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多刷，送貨員送貨不到位等不規(guī)范行為的日常檢查，但凡有違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為的，一律從嚴(yán)從重處理，堅(jiān)決杜絕各類違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
通過外部市場(chǎng)整治、內(nèi)部
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。加大對(duì)煙農(nóng)施藥行為過程監(jiān)督、指導(dǎo)和管控力度，使煙農(nóng)充分認(rèn)識(shí)不同農(nóng)藥的特性和危害，正確掌握農(nóng)藥的使用方法、使用時(shí)間、使用劑量和安全間隔期，努力杜絕從外部隨意
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態(tài)度。
在外部董事組成的評(píng)估委員會(huì)的推薦下，KT＆G董事會(huì)提出了一項(xiàng)決議，試圖讓Baek繼續(xù)留任下一屆總裁。該委員會(huì)在一份聲明中表示，該決定
