為您找到相關(guān)結(jié)果 4073 篇
-
偉大復興的中國夢做出貢獻。
一、煙草企業(yè)要進一步提高對設(shè)備管理精益化重要性的認識水平。
設(shè)備管理精益化工作的宗旨是設(shè)備運行綜合效能最大化。要以卷煙品牌發(fā)展為中心，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高為
-
貨源總量利用的利益最大化，以及單品牌卷煙對客戶產(chǎn)生的效益最大化。此舉，既可以最大限度減少一戶多店內(nèi)部之間串貨，又提升了客戶對煙草行業(yè)的滿意度、信賴度和配合
-
專業(yè)合作社建立的初衷是為煙服務。因此，一定要引導其圍繞煙葉主業(yè)，針對規(guī)?；七M后一家一戶干不了、分散作業(yè)不經(jīng)濟的環(huán)節(jié)，開展專業(yè)化服務。切忌片面追求效益最大化、利潤
-
股東價值實現(xiàn)最大化。
1.2精益管理的內(nèi)涵
精益管理要求企業(yè)的各項活動都必須運用“精益思維”（Lean Thinking）?！熬嫠季S”的核心就是以最小資源投入
-
，實現(xiàn)煙葉生產(chǎn)的精準作業(yè)，精細管理，達到質(zhì)量顯著提高，效益最大化的目標。
二.精益管理的重要性
煙葉生產(chǎn)實行精益管理，它能不斷節(jié)約
-
，力爭實現(xiàn)品牌市場份額的最大化占有。在品牌系列化運作中，主要有三種不同特點的形式，即“金字塔”結(jié)構(gòu)的品牌系列化戰(zhàn)略、“并行式”結(jié)構(gòu)的品牌系列化戰(zhàn)略、“多元狀”結(jié)構(gòu)
-
效應，呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)價值最大化的創(chuàng)造趨向。因此，行業(yè)下一個階段必將過渡到產(chǎn)業(yè)鏈競爭的階段，主要競爭要素是位勢和資源，意味著行業(yè)內(nèi)的競爭不再單單是企業(yè)
-
達到了最佳庫存狀態(tài)，較好滿足了不同消費需求，實現(xiàn)了利潤的提升，在過去的一季度，陳榮霞銷售額同比增加了9472.50元。實現(xiàn)經(jīng)營利潤最大化
-
各單位企業(yè)管理又提出了更高要求哦。
小煙卷兒：精益管理是一種先進的管理理念，其本質(zhì)是利用最小的資源創(chuàng)造最大的價值，達到效益最大化。精益管理落實到各項
-
，幫助企業(yè)實現(xiàn)服務價值的最大化、最優(yōu)化。服務品牌的核心價值是客戶至上，宗旨在于最大化地滿足客戶需求。構(gòu)建服務品牌是商業(yè)企業(yè)彰顯企業(yè)個性、突出企業(yè)主體形象的必由之路。因此，
