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攻方向，堅(jiān)決完成案件任務(wù)指標(biāo)。二是合理安排月、周、日工作計(jì)劃，加大監(jiān)管力度，守土盡責(zé)；持續(xù)抓好許可證后續(xù)監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)片區(qū)中隊(duì)長及
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好屬地責(zé)任，將安全生產(chǎn)貫徹始終，真正做到守土有責(zé)，把各項(xiàng)責(zé)任主體、職能要求，細(xì)化分解到班組，落實(shí)到環(huán)節(jié)、遍及崗位、責(zé)任到每一個
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兜售假煙等新型的犯罪手段，給煙草專賣管理帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。專賣稽查隊(duì)員堅(jiān)持“守土有責(zé)、內(nèi)管外打”的工作方針，斗智斗勇，在這條沒有硝煙的戰(zhàn)線，與
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企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)合作、優(yōu)勢互補(bǔ)的誠意與水準(zhǔn)。
尤其在市場策略上體現(xiàn)了“統(tǒng)一部署、分兵作戰(zhàn)、守土有責(zé)、覆蓋全國”的作戰(zhàn)思想，三家企業(yè)根據(jù)各自市場格局和優(yōu)勢強(qiáng)處實(shí)行分區(qū)布局、分區(qū)銷售的銷售模式
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，培育知名品牌，將金圣品牌的擴(kuò)銷增量建立在可靠的市場基礎(chǔ)和扎實(shí)的工作基礎(chǔ)上。
1、樹立“系責(zé)于心，履責(zé)于行”的觀念，增強(qiáng)“守土有責(zé)”責(zé)任感和使命感
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為卷煙零售戶服務(wù)”落到實(shí)處，正確把握“控制大戶、培育扶持中小客戶”的專賣市場監(jiān)管原則，切實(shí)維護(hù)市場公平、公正；堅(jiān)持守土有責(zé)，按照專賣內(nèi)管要求
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，多次被縣局評為優(yōu)秀黨員和先進(jìn)工作者。特別是擔(dān)任稽查隊(duì)長以來，他肩負(fù)“守土有責(zé)”的工作使命，勇挑工作重?fù)?dān)，埋頭苦干，贏得領(lǐng)導(dǎo)和職工一直好評
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嚴(yán)峻的專賣管理形勢，德宏州煙草專賣局立足實(shí)際，以“建機(jī)制、破網(wǎng)絡(luò)、轉(zhuǎn)觀念”為抓手，不斷開創(chuàng)邊境卷煙打假打私新模式。
“身處邊疆，煙草人守土
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，不適用頂葉處理工作正有序開展。防止不適用煙葉進(jìn)入烘烤環(huán)節(jié)、形成產(chǎn)品流入市場，為優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)提供有力保障。
目標(biāo)明確，守土有責(zé)，凈化煙葉市場。南澗
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，黃先志在工作中總是一馬當(dāng)先。他常說：“專賣人員不能熱衷于坐辦公室，必須到市場上跑，想守土盡責(zé)就要勤跑！”
黃先志對轄區(qū)零售客戶
