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，以提高工作執(zhí)行力為重點(diǎn)，切實(shí)加大營(yíng)銷人員工作考核力度，確保各項(xiàng)工作規(guī)范有序開(kāi)展；三是開(kāi)展好2012年第一期客戶經(jīng)理QC論壇工作，
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;最大限度地發(fā)揮煙水設(shè)施灌溉效益。
六是積極宣傳培訓(xùn)提通過(guò)各項(xiàng)農(nóng)藝措施節(jié)水減災(zāi)。首先施用腐熟農(nóng)家肥，提高土壤蓄水能力，進(jìn)一步加大對(duì)農(nóng)機(jī)肥堆捂工作的考核力度。其次提前深翻
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項(xiàng)目管護(hù)工作的檢查考核，建立年度專項(xiàng)檢查制度，縣、鄉(xiāng)兩級(jí)要對(duì)項(xiàng)目管護(hù)情況開(kāi)展年度專項(xiàng)檢查和進(jìn)行效益評(píng)價(jià)，納入年度工作考核，對(duì)于管護(hù)工作
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并列入物流工作考核。
六是精心準(zhǔn)備，合理調(diào)配。配送部門根據(jù)應(yīng)急預(yù)案及“兩節(jié)”卷煙訂貨數(shù)量大小，合理安排好卷煙儲(chǔ)配、分揀、配送及資金回籠等四個(gè)方面的工作，確保
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;出臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)工作考核細(xì)則。
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以提高工作執(zhí)行力為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)營(yíng)銷人員工作考核力度，不斷增強(qiáng)營(yíng)銷人員的工作責(zé)任心；二是提高“卷煙零售品牌培育功能客戶”管理水平，不斷拓寬功能
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部門的工作考核指標(biāo)包括卷煙銷量、重點(diǎn)品牌培育、低焦油品牌培育、低檔卷煙銷售、工作完成情況等五項(xiàng)內(nèi)容，工作完成情況一項(xiàng)又細(xì)分為訂單供貨、工商協(xié)同營(yíng)銷、卷煙交易、市場(chǎng)分析與材料上報(bào)、營(yíng)銷工作在行
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緊張準(zhǔn)備中，項(xiàng)目審批程序結(jié)束后即可全面實(shí)施。
精心準(zhǔn)備“兩項(xiàng)工作”考核工作。區(qū)局（公司）在深入學(xué)習(xí)、調(diào)研的基礎(chǔ)上，認(rèn)真制定了《2011年度
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維護(hù)國(guó)家利益和消費(fèi)者利益。切實(shí)開(kāi)展日常監(jiān)管和定期檢查工作，抓好專賣內(nèi)管工作考核，推動(dòng)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作深入開(kāi)展。切實(shí)增強(qiáng)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，
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人員素質(zhì)符合要求。培訓(xùn)內(nèi)容要圍繞提高應(yīng)急能力來(lái)展開(kāi)，要具有全面性。除了理論培訓(xùn)還要做一些技能培訓(xùn)。要建立應(yīng)急管理制度，實(shí)行責(zé)任制，要進(jìn)行工作考核。
四、要高
