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心中有數(shù)。二是建立以“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的新型批零關(guān)系為主線，實(shí)現(xiàn)日常工作的規(guī)范化和制度化。三是有計(jì)劃的進(jìn)行品牌宣傳，使我們與客戶在品牌培育上形成共識(shí)。
第四
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互相尊重、地位平等的朋友關(guān)系，這種關(guān)系的構(gòu)建對(duì)商家穩(wěn)定老顧客群體有著十分積極的意義。
??? 商家打“公益”牌，彰顯的是商家的社會(huì)責(zé)任意識(shí)和人文關(guān)懷精神，更能
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應(yīng)用客戶經(jīng)理、品牌經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理“135”工作法，進(jìn)一步提升一線營(yíng)銷人員的能力和水平。主要內(nèi)容為：以建立“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的新型批零關(guān)系為一條主線，圍繞
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;并結(jié)合行業(yè)實(shí)際、卷煙生產(chǎn)特點(diǎn)、員工維修和技術(shù)水平等因素，選取制圖、零部件、傳動(dòng)、液壓、氣動(dòng)、裝配、鉗工、儀表、工藝質(zhì)量、統(tǒng)計(jì)、安全等具有廣泛代表性的知識(shí)點(diǎn)，進(jìn)行鑒定要素細(xì)目
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。通過(guò)建立以“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的新型批零關(guān)系為主線，圍繞“客戶、品牌、市場(chǎng)”三個(gè)要點(diǎn)，每月按照“分析、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)”五個(gè)步驟進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)
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，加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，建立客我和諧、客客和諧、客主和諧的友好關(guān)系。通過(guò)建立“平等互利、長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系，依托“135”工作法，以客戶需求為
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;平等相等而不是高人一等，虛心請(qǐng)教而不是指手畫腳，讓他們自覺(jué)拆除“心中樊籬”，不再視你為“外人”，而是把你當(dāng)作“一家人”了，他才會(huì)
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的人為機(jī)遇，已是崗位競(jìng)聘之中的不平等，帶來(lái)消極的負(fù)面影響越來(lái)越大，尤其在企業(yè)公開民主管理越來(lái)越完善的今天，這樣的機(jī)遇，還是要
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;機(jī)械化耕地、碎垈、施肥、起垅、蓋膜、移栽、中耕提供便利條件。
加大土地流轉(zhuǎn)工作
按照“平等、自愿、有償”的原則。全鎮(zhèn)土地流轉(zhuǎn)面積2120畝，涉及914戶。2011年全面發(fā)展烤煙
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基地單元為載體，在提高煙葉生產(chǎn)水平，優(yōu)化煙葉等級(jí)結(jié)構(gòu)，彰顯風(fēng)格特色，打造武陵山區(qū)特色的煙葉品牌，提高煙葉原料供給保障水平等方面達(dá)成
