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，筑牢工作落實的前提和基礎(chǔ)，做好營銷監(jiān)管、市場信息采集、貨源投放、品牌培育、零售終端建設(shè)、消費(fèi)環(huán)境建設(shè)、客戶自律互助小組建設(shè)、規(guī)范經(jīng)營、大戶管理、客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型工作
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，全力打造卷煙營銷市場化取向改革“升級版”。二要聚焦任務(wù)。聚焦深化統(tǒng)一平臺應(yīng)用；聚焦需求預(yù)測、貨源供給、客戶分檔、貨源投放、品牌培育、監(jiān)督管控等6個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化
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一是自律與規(guī)范并重。認(rèn)真汲取兄弟單位深刻教訓(xùn)，督促營銷部門加大適銷貨源組織力度，科學(xué)制定供貨政策，提高供需吻合度，嚴(yán)控貨源投放節(jié)奏
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;穩(wěn)步推進(jìn)元春銷售。1月銜接資源型貨源300余箱，預(yù)計拉動本月單箱結(jié)構(gòu)同比提升500元/箱以上。
三是聚焦策略制定，把控投放節(jié)奏。緊抓總量、結(jié)構(gòu)、地產(chǎn)三個核心
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;明確卷煙規(guī)范經(jīng)營責(zé)任，筑牢全員思想防線，進(jìn)一步增強(qiáng)稽查人員的責(zé)任感、緊迫感、使命感。
二是注重數(shù)據(jù)分析。支隊通過營銷部門精準(zhǔn)貨源投放原則，對比不同檔級之間
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工作站、到客戶經(jīng)理；細(xì)分到月、到周、到日；細(xì)化到每條營銷線路、每一位客戶、每一張訂單中，量化到各個品牌，使貨源投放更加貼近實際，有效
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工商雙方深入貫徹“品牌引領(lǐng)戰(zhàn)略”，圍繞重點(diǎn)品類規(guī)格，圍繞“有圖像、有聲音、有影響”來加強(qiáng)宣傳促銷，并結(jié)合卷煙陳列、上柜率、卷煙投放及執(zhí)行力和營銷技能等方面
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等信息，進(jìn)一步完善內(nèi)控制度，有效調(diào)整貨源投放策略，積極將規(guī)范經(jīng)營融于日常、落到實處。
三是狠抓大戶治理，嚴(yán)防真煙外流。根據(jù)“限制大戶、發(fā)展中戶
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市場信息，對轄區(qū)客戶的銷量、庫存、銷售能力等指標(biāo)進(jìn)行評估，在貨源投放上做到精準(zhǔn)投放，精細(xì)分類，滿足客戶需求，不斷增強(qiáng)營銷工作活力。
四是
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結(jié)束后，該局及時召開專題會議，研究問題對策，明確下步卷煙營銷工作思路。一是精準(zhǔn)投放貨源，確保貨源投放公平、公正、透明。二是強(qiáng)化經(jīng)營指導(dǎo)。做好
