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，這種震撼來(lái)源于廣大員工在過(guò)去的一年里堅(jiān)持不懈的努力，更來(lái)自于持之以恒推行的TnPM管理。
導(dǎo)入：從粗淺認(rèn)知到深入人心
在設(shè)備管理上廣豐卷煙廠一直秉承一種憂患意識(shí)
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群眾互促聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，持之以恒，長(zhǎng)抓不懈。
二是借助平臺(tái)，增強(qiáng)廉政教育的輻射力。把企業(yè)文化陣地作為廉政教育的展示平臺(tái)，根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)形勢(shì)
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平穩(wěn)協(xié)調(diào)運(yùn)行。二是嚴(yán)監(jiān)管、重基礎(chǔ)，切實(shí)提升市場(chǎng)監(jiān)管水平。三是強(qiáng)監(jiān)督、促規(guī)范，持之以恒強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管。四是嚴(yán)管理、重創(chuàng)新，全面加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理。五是強(qiáng)素質(zhì)
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已成為一種共識(shí)。
持之以恒地加強(qiáng)管理，是打基礎(chǔ)、立長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)就會(huì)不斷取得管理進(jìn)步，企業(yè)發(fā)展才會(huì)有強(qiáng)有力的支撐。為什么面對(duì)同樣的發(fā)展環(huán)境
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，需要把握它的真正涵義，更需要用心對(duì)待，持之以恒，讓三者之間相互溶化，真正發(fā)揮出其應(yīng)有的功效，只有這樣，才能真正
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，以快速吸引消費(fèi)者眼球，促進(jìn)消費(fèi)者購(gòu)買。
第四步，持之以恒，提高動(dòng)銷率?？蛻艚?jīng)理在日常工作中，要主動(dòng)向零售商戶介紹新品賣點(diǎn)
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;把回報(bào)社會(huì)、服務(wù)社會(huì)作為企業(yè)發(fā)展的前提和必要條件，按照“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、全面提升、奮力前行、永攀高峰”總體要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)部署要求，持之以恒加強(qiáng)自身建設(shè)
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月以來(lái)，針對(duì)機(jī)關(guān)工作環(huán)境多為坐在電腦前、活動(dòng)范圍相對(duì)較小的現(xiàn)狀，在機(jī)關(guān)全員范圍內(nèi)推行了“工間操”活動(dòng)。多年來(lái)持之以恒，未間斷“習(xí)慣”，“工間操
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具有精神和物質(zhì)的雙重追求，打造“學(xué)習(xí)型班組”既要讓員工感覺(jué)到自我個(gè)人素質(zhì)能力提高的迫切需要，更要讓他們看到通過(guò)持之以恒的學(xué)習(xí)給自己帶來(lái)成長(zhǎng)空間和平臺(tái)的變化。一是在人才培養(yǎng)方面
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稅利152億元，同比增長(zhǎng)30%。
就如何實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，盧金來(lái)提出五點(diǎn)要求：
一是進(jìn)一步加強(qiáng)品牌培育，全力推進(jìn)品牌結(jié)構(gòu)提升。持之以恒、精心
