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等相關(guān)硬件準(zhǔn)備工作，培訓(xùn)、組織好專業(yè)分級(jí)隊(duì)伍，掌控好現(xiàn)場(chǎng)分級(jí)質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)出現(xiàn)的新問題、新情況做到及時(shí)解決，嚴(yán)格按“散煙收購流程”的要求
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或更長(zhǎng)一點(diǎn)時(shí)間，突破一批制約行業(yè)發(fā)展的重大技術(shù)瓶頸，掌控一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，取得一批具有全局性、戰(zhàn)略性的重大標(biāo)志性技術(shù)成果
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犯“刻舟求劍”的錯(cuò)誤，從而順應(yīng)企業(yè)發(fā)展潮流、把握企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，始終掌控企業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，使企業(yè)之船不徘徊、不迷途、不繞道，始終沒著正確的航道
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提升客戶經(jīng)理服務(wù)工作創(chuàng)新能力。
3、提升客戶經(jīng)理分析市場(chǎng)、客戶營(yíng)銷能力。客戶經(jīng)理對(duì)終端市場(chǎng)不能僅停留在服務(wù)階段，還要做好市場(chǎng)掌控工作的研究，運(yùn)用“135工作法”數(shù)據(jù)支撐對(duì)
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圣”作為一個(gè)江西本土品牌，如果在市場(chǎng)的占有率的比例和消費(fèi)者忠誠度的多少上都不占有優(yōu)勢(shì)，又如何談發(fā)展成馳名品牌呢？只有緊緊掌控了市場(chǎng)，才不懼怕未來
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，掌控著全縣的卷煙流。剛設(shè)置的部門，制度、流程的梳理、建立是困難的；因?yàn)閸徫欢?、工種雜，這些都是管理的難點(diǎn)，怎樣將人性化管理和規(guī)范化管理
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、地塊、農(nóng)戶等情況。三是實(shí)行供苗情況日?qǐng)?bào)制，安排專人負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，使煙苗供應(yīng)處于掌控之中，確保實(shí)時(shí)掌握大田面積落實(shí)情況。四是抓好清棵點(diǎn)塘與查塘補(bǔ)缺工作。移栽后
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，要求各站、所在工作中要切實(shí)加強(qiáng)相互溝通配合；二是在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，要有超前謀化意識(shí)，對(duì)工作做到心中有數(shù)，掌控好自己的工作方向
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突破，掌控中式卷煙減害降焦的核心技術(shù)，努力提升減害降焦技術(shù)水平。在產(chǎn)品開發(fā)層面，卷煙工業(yè)企業(yè)要集中人力、物力、財(cái)力，通過產(chǎn)學(xué)研緊密
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的制勝武器。
3、高度：建立網(wǎng)絡(luò)輿情反應(yīng)機(jī)制與團(tuán)隊(duì)
企業(yè)必須建立網(wǎng)絡(luò)輿論監(jiān)測(cè)體系，即時(shí)掌控網(wǎng)絡(luò)輿情，并對(duì)敏感或負(fù)面輿論進(jìn)行深度追蹤，才能
