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監(jiān)督。嚴(yán)肅工作紀(jì)律，全面推行煙站工作日駐站，節(jié)假日值班制度，推行“釘釘”辦公軟件，探索實(shí)踐“挎包式”服務(wù)，切實(shí)轉(zhuǎn)變煙站工作作風(fēng)
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調(diào)運(yùn)。
通過嚴(yán)格分級(jí)流程管理，全面推行精準(zhǔn)預(yù)約“分收一體化”管理，加大分級(jí)考核管理力度，實(shí)現(xiàn)煙葉分級(jí)質(zhì)量與工作績(jī)效的有機(jī)結(jié)合。落實(shí)對(duì)樣分級(jí)收購
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微改善成果評(píng)選和發(fā)布。
四是推行PDCA工作法和5S現(xiàn)場(chǎng)管理。持之以恒推行PDCA工作法，使持續(xù)改進(jìn)成為常態(tài)；真正落實(shí)5S現(xiàn)場(chǎng)管理，營造高效有序的現(xiàn)場(chǎng)
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29.58元/公斤，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)收入9.17億元。
在煙葉生產(chǎn)階段，會(huì)理縣煙草專賣局（分公司）認(rèn)真貫徹各級(jí)部署要求，全面推行網(wǎng)格化
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示范建設(shè)。開展黨員與客戶結(jié)隊(duì)子、黨員進(jìn)網(wǎng)格入社區(qū)模范示范活動(dòng)，打通黨建工作最后一公里。
實(shí)施“四個(gè)規(guī)范”。一是規(guī)范責(zé)任落實(shí)。推行基層黨建“四項(xiàng)清單”制度，建立平時(shí)抽查、集中
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等工作。
通過實(shí)地查看工廠易地技改現(xiàn)場(chǎng)和調(diào)研座談會(huì)，調(diào)研組了解該廠黨建、“三供一業(yè)”移交、“精造工程”推行、易地技改項(xiàng)目建設(shè)，以及該廠新制絲生產(chǎn)線工藝寫實(shí)、新廠
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，推動(dòng)規(guī)?；N植。在鎮(zhèn)沅彝族哈尼族拉祜族自治縣和墨江哈尼族自治縣試點(diǎn)推行烤煙與其他作物輪作模式，提高土地使用率，穩(wěn)定核心煙區(qū)。
為了搶抓節(jié)令，
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;向?qū)I(yè)化烘烤要質(zhì)量，向質(zhì)量要效益。召開了全縣烤煙專業(yè)化烘烤座談會(huì)，明確今年推行專業(yè)化烘烤密集烤房100%推行，同時(shí)印發(fā)烤煙專業(yè)化烘烤實(shí)施方案，
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大戶，制定針對(duì)性、個(gè)性化技術(shù)服務(wù)方案，推行“保姆式”全天候技術(shù)保障，增強(qiáng)煙農(nóng)種煙的技術(shù)底氣。
三是強(qiáng)化基礎(chǔ)保障。按照煙基項(xiàng)目政策規(guī)定，大力推行
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煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以煙農(nóng)增收為主線，從多舉措入手，全力促進(jìn)煙農(nóng)增收。
一是推行煙葉生產(chǎn)組織模式創(chuàng)新。進(jìn)一步明確煙葉生產(chǎn)基層
